Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit dem Kaizen-Training von Yanmar

In der Woche vom 10. bis 14. November veranstaltete das Yanmar Europe B.V. Global Manufacturing Center ein Kaizen-Training bei HIMOINSA in Spanien organisiert. Das Training konzentrierte sich auf die Optimierung des Vormontageprozesses der Haube (Gehäuse eines Generators) eines der Hochläufer-Generatormodelle, die Himoinsa anbietet.

Die Kaizen-Methode, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung konzentriert, ist ein strukturierter, praktischer Ansatz, der Fachleute auf allen Ebenen in die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen durch kleine und durchdachte Schritte einbezieht. Die kombinierten Lösungen, die während der Woche entwickelt wurden, führten zu einer deutlichen Verkürzung der Montagezeit an mehreren Arbeitsplätzen.

Teamarbeit für Himoinsa

Fachleute aus fünf Yanmar-Tochtergesellschaften arbeiteten zusammen, um den aktuellen Arbeitsablauf zu analysieren, Leistungsdaten zu überprüfen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit waren 54 konkrete Ideen, um den Vormontageprozess effizienter und einfacher zu gestalten. In der kommenden Zeit werden die Verbesserungsmaßnahmen fortgesetzt, wobei ein Abschlussbericht für Februar 2026 geplant ist.

Führungsperspektiven zu den Kaizen-Ergebnissen

Matías Hernán Fernando, Abteilung für kontinuierliche Verbesserung und Verfahrenstechnik bei Himoinsa:

Das GMC-Team hat stets qualitativ hochwertige Schulungen angeboten, und diese Kaizen-Schulung war keine Ausnahme. Der Kurs war praktisch und motivierend, mit klaren Erklärungen und aktiver Beteiligung aller Mitglieder. Es wäre ratsam, für ein Follow-up zu sorgen, um die entstandene Dynamik zu erhalten. Sehr empfehlenswert für alle Unternehmen der Yanmar-Gruppe

Ilyass Kaf, Betriebsleiter von HIMOINSA:

Vielen Dank für Ihre Mitarbeit an den Verbesserungsaktivitäten. HIMOINSA hält Verbesserungsmaßnahmen für äußerst wichtig und konzentriert sich auch auf die Entwicklung der Humanressourcen. Die Verbesserungsvorschläge, die die Mitglieder dieses Mal gemacht haben, werden so schnell wie möglich umgesetzt und auch auf die weltweiten HIMOINSA-Standorte, einschließlich China und die Vereinigten Staaten, ausgeweitet werden.

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Eines der Hauptziele von Kaizen ist es, Menschen auf allen Ebenen des Unternehmens zu befähigen, Chancen zu erkennen und zu besseren Arbeitsmethoden beizutragen. Bei Yanmar streben wir danach, dies zu erreichen, indem wir eine Mentalität fördern, in der kontinuierliche Verbesserung Teil der täglichen Praxis ist. Gemeinsam bauen wir ein Umfeld auf, in dem die Verbesserung eine gemeinsame Verantwortung ist, die niemals aufhört.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Kaizen-Methode und frühere Trainingseinheiten.