営農情報

「一寸一石」という先人の言葉を大切に受け継ぐ100年企業

代表取締役社長　松本 充生様（写真中央）
営業本部 本州営業部 部長　藤澤 龍也様（写真右）
営業本部 本州営業部 CS推進課 課長　中谷 昌稔様（写真左）

三重県名張市
株式会社 タカキタ

社長考案の改善制度で常にチャレンジする姿勢を忘れない

歴史ある同社がいつまでもアグレッシブな企業姿勢を保つ秘訣には、独自の改善制度がある。これは管理職以外の全職員から毎月、自分ができる業務改善のアイデアを募るという制度だ。アイデア1件につき社員には報奨金（300円～）が、必ず支払われる。提案数の上限もなく、アイデアの提出率は現在100％だという。

具体的には、事務方の仕事で用紙削減のアイデアや、他部署の業務を効率化したアイデアなど多岐にわたる。システム改善や通信費改善だと数十万～200万円の大きな効果を上げているという。「改善の改善もあるためすべてとは言い切れませんが、700～1000万円／年の貢献をしてくれていると思います。自分の仕事や職場を自発的に改善することで、仕事をスムーズに進めるモチベーションの向上になり、働き方改革につながっていると思います」と語るのは、同制度の考案者である現社長の松本氏だ。

この改善制度は1998年4月から始まり、なんと20年も続いている。当時、企画部（現在の経営企画室）の係長だった松本氏は、総務部が管理していた中部総友会という改善報告制度の講習会に参加する機会を得た。そこで改善前と後の報告を3行でまとめ、その効果を報告する「3行革命」に出会ったという。これなら取り組みやすく、小さな取り組みも大きな効果を生むだろうと実感した松本氏は、当時の経営幹部に提案し、自ら事務局を運営して制度のルールづくりや評価方法を策定した。

以来、20年間、改善委員会を毎月開いてるという。「素晴らしいアイデアは全事業所で共有したいので、“KAIZENかわら版”を発行してます。もちろん、私も毎月、全ての改善アイデアに目を通しておりますよ」と笑顔で語ってくれた。

文部科学大臣表彰 創意工夫功労者賞を5年連続で受賞！

社内の雰囲気についてうかがうと、「改善制度に見られるように、年齢や役職に関係なく誰でも意見を言いやすい、風通しの良い職場ができていると思います。これは長い目で見た場合の人材育成にも寄与すると考えます。10年後、20年後に幹部になるような社員を育てるためにも、我々が思いつかないようなアイデアを出してもらいたいと思っています。過去を踏襲するだけでは企業は続きません。企業の活力が湧いてきませんから」と松本氏。

近年、タカキタの活力が具体化した例といえば、文部科学大臣表彰 創意工夫功労者賞を5年連続で受賞していることだろう。「2019年は7件応募して、2件受賞しました。この受賞も長年続いてきた改善制度が下地になっていると思います」と手応えを感じられている様子がうかがえた。

社会貢献とは私たちの製品で農業を支えること

社会貢献に対する考えをうかがってみた。「私たちの製品が、お客様の農業を効率化したり負担の軽減を通じて社会に役立つことが社会貢献だと考えています。売上げ増によって雇用や設備投資、地域の税収の向上に寄与したい。企業として成り立たないと、アフターサービスや次の製品開発・改良ができない事態にもなります」と語る松本氏からは、質実剛健と言うか、本筋ど真ん中を行くような経営哲学を感じた。

そんな松本氏は、2018年度からトンボ会の会長に就任された。最後に抱負をうかがうと「AIやICTの活用について言われますが、ハイテクを担保するのはローテクだと思います。最先端の技術を支えている、農業機械メーカーとして農業に関わる人達を支え、若い人達に魅力ある農業をアピールしたいと思います。トンボ会の会員メーカーさんも同じような問題意識を持っておられると思うので、ヤンマーさんを中心として力になりたいと思っています」と力強く語ってくれた。トンボ会でのご活躍に大いに期待したい。