1 Oktober 2025
Untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2050, perusahaan diharuskan mengambil tindakan konkret menuju dekarbonisasi bisnis.
Di sisi lain, di lapangan terdapat kasus-kasus yang menghadapi tantangan "tidak memahami bagaimana cara melanjutkan upaya netralitas karbon."
Grup Yanmar telah merumuskan peta jalan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” untuk mencapai netralitas karbon.
Dalam artikel ini, kami memperkenalkan “cara membuat peta jalan netral karbon,” berdasarkan wawasan dari Yanmar Group.
Peta jalan ini mungkin berguna saat mengerjakan pengembangan peta jalan Anda.
Netralitas karbon mengacu pada keadaan di mana jumlah karbon dioksida (CO₂) yang dikeluarkan oleh aktivitas manusia sama dengan jumlah CO₂ yang diserap, sehingga menghasilkan keseimbangan bersih nol.
Pada Oktober 2020, pemerintah Jepang menyatakan komitmennya untuk mencapai netralitas karbon dan masyarakat yang bebas karbon pada tahun 2050. Lebih lanjut, pada Februari 2025, pemerintah mengumumkan "Rencana Energi Strategis ke-7," yang berfungsi sebagai target sementara menuju realisasi netralitas karbon pada tahun 2050, dengan tujuan mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 73% pada tahun 2040 dibandingkan dengan tingkat tahun 2013.
Oleh karena itu, mewujudkan netralitas karbon memerlukan perumusan rencana dari perspektif jangka menengah hingga panjang. Peta jalan netralitas karbon menguraikan rencana strategis bagi perusahaan untuk berupaya mencapai emisi gas rumah kaca nol bersih. Ini bukan sekadar slogan, tetapi pilar strategi manajemen jangka menengah hingga panjang.
Seiring dengan percepatan upaya menuju masyarakat yang bebas karbon secara global, termasuk di Jepang, penyusunan peta jalan netralitas karbon merupakan tantangan yang dibutuhkan tidak hanya oleh perusahaan-perusahaan terkemuka tetapi juga oleh semua industri.
Pengembangan peta jalan netral karbon telah menjadi hal yang sangat penting bagi bisnis. Berikut beberapa alasannya.
Pertama, untuk menanggapi tuntutan sosial dan memastikan kepercayaan sosial. Berbagai pemangku kepentingan, termasuk investor, mitra bisnis, dan konsumen, mengamati dengan cermat arah yang ditempuh dan diimplementasikan perusahaan menuju tahun 2050. Selain itu, dengan menyajikan peta jalan yang konkret, perusahaan dapat meningkatkan citra merek mereka, meningkatkan kemampuan penggalangan dana, dan menarik talenta.
Kedua, untuk mengurangi biaya dan risiko. Risiko bisnis di masa depan semakin meningkat, termasuk kenaikan harga energi yang pesat, pengenalan pajak karbon dan peraturan emisi, serta perluasan rantai pasokan yang membutuhkan pertimbangan lingkungan. Pemanfaatan konservasi energi dan energi terbarukan dapat mengurangi biaya energi dalam jangka panjang dan menurunkan risiko kehilangan peluang bisnis.
Ketiga, peluang bisnis dan pertumbuhan baru. Dengan berinvestasi dalam langkah-langkah penghematan energi, memperkenalkan energi terbarukan, dan mengembangkan teknologi serta layanan dekarbonisasi, Anda dapat menciptakan peluang bisnis baru. Perumusan peta jalan berfungsi sebagai kompas yang menunjukkan arah bagi bisnis baru dan inovasi.
Dari uraian di atas, upaya menuju netralitas karbon harus dipertimbangkan kembali bukan hanya sebagai aktivitas CSR (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan) tetapi sebagai "peta strategi manajemen" untuk memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.
Unsur-unsur yang harus disertakan dalam peta jalan netral karbon adalah sebagai berikut: Struktur organisasi: Membentuk organisasi untuk mempromosikan inisiatif netral karbon. Memahami emisi CO2: Perlu untuk menilai status terkini perusahaan atau organisasi Anda sesuai dengan Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3.
| Kategori | Contoh emisi | |
|---|---|---|
| Lingkup 1 | Emisi langsung | Emisi CO2 langsung dari pembangkit listrik di lokasi, penggunaan bahan bakar kendaraan, proses industri, dll. |
| Lingkup 2 | Emisi tidak langsung dari energi yang dibeli | Emisi tidak langsung yang terkait dengan konsumsi listrik dan panas yang dibeli. |
| Lingkup 3 | Emisi tidak langsung selain Cakupan 2 (emisi tidak langsung yang terkait dengan aktivitas perusahaan, termasuk rantai pasokan) | Semua emisi tidak langsung yang terkait dengan aktivitas perusahaan, seperti rantai pasokan (pengadaan bahan baku dan logistik), penggunaan produk, dan pembuangan. |
Menetapkan target: Perusahaan harus menetapkan target numerik konkret untuk tujuan yang ingin mereka capai. Sebaiknya tetapkan tujuan dari perspektif jangka pendek, jangka menengah, hingga jangka panjang. Misalnya, tetapkan netralitas karbon pada tahun 2050 sebagai tujuan utama, dan tetapkan target sementara di sepanjang jalan, seperti pengurangan XX% pada tahun 2030 dan XX% pada tahun 2040.
Langkah-langkah pengurangan dan rencana implementasi: Analisis karakteristik perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dan sajikan inisiatif spesifik.
| Barang | Contoh spesifik |
|---|---|
| Investasi pada peralatan hemat energi | Memperkenalkan peralatan hemat energi dan meningkatkan operasi energi. |
| Pengenalan energi terbarukan | Konsumsi sendiri melalui penerapan pembangkit listrik tenaga surya dan pembangkit listrik tenaga biofuel. |
| Penggantian bahan bakar | Beralih ke bahan bakar bersih seperti hidrogen dan bahan bakar biomassa |
| Sirkulasi sumber daya | Daur ulang limbah dan pemanfaatan produk sampingan secara efektif |
| Berkolaborasi dengan rantai pasokan | Pengurangan emisi di seluruh rantai pasokan, termasuk pemasok bahan baku dan operator logistik. |
Pemantauan dan pelaporan berkala: Berdasarkan target jangka pendek, menengah, dan panjang yang telah Anda tetapkan, periksa kemajuan secara berkala. Tinjau dan tingkatkan langkah-langkah yang diperlukan. Kami akan mengungkapkan kemajuan baik secara internal maupun eksternal untuk memastikan transparansi.
Di Yanmar, kami telah merumuskan peta jalan netral karbon kami sendiri, “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050.” Kami berbicara dengan Munenori Miyamoto dari Divisi Yanmar Green Challenge, yang memimpin perumusan dan promosi peta jalan tersebut, tentang bagaimana peta jalan netral karbon dikembangkan dan apa saja poin-poin kuncinya.
Profil: Ph.D. Munenori Miyamoto
Kepala Divisi Yanmar Green Challenge, Divisi Promosi Keberlanjutan, Yanmar Holdings Co., Ltd.
Bergabung dengan Yanmar pada tahun 1997. Mengambil jurusan teknik mesin (robotika) di universitas dan sekolah pascasarjana. Termotivasi oleh keinginan untuk "menciptakan robot pertanian," ia bergabung dengan Yanmar. Pada tahun 2014, ia mengembangkan mesin pemanen pertama di industri yang dilengkapi dengan fungsi pendukung informasi pemanen (sensor hasil panen dan sensor kehilangan), mempelopori apa yang sekarang dikenal sebagai pertanian cerdas. Pada tahun 2017, ia ditugaskan ke lembaga penelitian pusat dan memimpin penelitian dan pengembangan di bidang pertanian cerdas. Mulai tahun 2019, ia ditempatkan di Pusat Penelitian Yanmar Eropa di Italia sebagai wakil presiden, bertanggung jawab untuk meluncurkan proyek penelitian pertanian. Di Eropa, inisiatif canggih dalam pertanian berkelanjutan—seperti dekarbonisasi dan pengurangan dampak lingkungan—sedang berkembang, dan ia memperoleh banyak wawasan lokal.
Saat ini bertanggung jawab atas “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050,” dan mempromosikan berbagai proyek yang bertujuan mewujudkan masyarakat berkelanjutan, termasuk inisiatif lingkungan dan peluncuran bisnis baru.
Miyamoto: Kali ini, kami mengumumkan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050,” tetapi ini sama sekali bukan inisiatif yang kami mulai “tiba-tiba.” Yanmar memiliki sejarah menjalankan bisnis dengan kesadaran akan lingkungan global sejak didirikan.
“Protokol Kyoto”, yang diadopsi pada Desember 1997, adalah perjanjian internasional pertama di dunia yang menetapkan target numerik untuk pengurangan gas rumah kaca bagi negara-negara maju. Di Yanmar, kami merumuskan “Visi Lingkungan 2012” pada tahun 2005, menetapkan tahun 2012—tahun terakhir Protokol Kyoto—sebagai tahun target. Tahun 2012 menandai peringatan 100 tahun berdirinya Grup Yanmar dan merupakan tonggak penting untuk memperjelas inisiatif lingkungan keseluruhan grup. Kami terus meninjau dan mengembangkan visi kami sebagai respons terhadap titik balik utama dalam isu-isu lingkungan.
Selanjutnya, sejalan dengan Perjanjian Paris 2015, kami merumuskan “Visi Lingkungan Grup 2030.” Pada tahun 2016, kami menetapkan pernyataan merek kami, “MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN.”
Pada tahun 2020, didorong oleh “deklarasi netral karbon” pemerintah Jepang, kami memperkuat dan mempercepat upaya kami untuk mewujudkan “MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN” dan memperbarui “Visi Lingkungan Grup 2030” kami untuk merumuskan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050.” Ini menetapkan tindakan konkret untuk mencapai masyarakat yang ramah lingkungan dan tanpa dampak, termasuk netralitas karbon, dan merupakan inisiatif penting yang bertujuan untuk masa depan yang berkelanjutan.
Miyamoto: Subjudul dari pernyataan merek “MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN” adalah “New Value through Technology”. Memang, teknologi adalah kekuatan Yanmar.
Sejak didirikan, kami telah memfokuskan bisnis kami pada mesin pembakaran internal. Mesin adalah salah satu mesin yang menghasilkan emisi gas rumah kaca (GHG), tetapi Yanmar berada di sisi "manufaktur", bukan sisi "pengguna". Kami percaya bahwa misi kami, melalui teknologi Yanmar, adalah untuk memajukan penghijauan sistem penggerak dan berkontribusi untuk mengurangi emisi GHG pelanggan kami.
Miyamoto: Proyek ini resmi diluncurkan pada tahun 2021. Pada tahun fiskal 2021, “Komite Lingkungan Global,” yang dihadiri oleh para direktur holding, kepala departemen fungsional, dan presiden perusahaan grup yang bertanggung jawab atas operasional bisnis, membahas dan menyetujui inisiatif “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050.” Selanjutnya, untuk menjadikannya prioritas utama manajemen, inisiatif ini diajukan ke “Rapat Strategi Grup,” dan setelah disetujui, kegiatan skala penuh di seluruh grup dimulai pada tahun fiskal 2022.
Bersamaan dengan perumusannya, kami menekankan pada pembentukan kerangka kerja manajemen/promosi. Seberapa pun bagusnya isi, itu tidak ada artinya jika tidak dapat dipraktikkan. Jadi, saya melakukan pengarahan individual dengan kepala setiap perusahaan grup, mendapatkan persetujuan mereka, mengelompokkan BU (Unit Bisnis) dan RU (Unit Regional) dengan cara yang paling tepat, membentuk komite, menunjuk pemimpinnya, dan menyesuaikan struktur yang ada. Karena Yanmar juga memiliki basis di luar negeri, pembentukan struktur di luar negeri sangatlah penting.
Miyamoto: Dalam membangun struktur awal, Divisi Inovasi & Teknologi memimpin dari perspektif bahwa pengurangan emisi gas rumah kaca dan penurunan dampak lingkungan Grup Yanmar harus dicapai dengan mengubah proses manufaktur melalui inovasi dan teknologi kita sendiri.
Struktur tim awal (Kantor Promosi Yanmar Green Challenge) adalah tim campuran yang terdiri dari anggota divisi CSR—yang telah terlibat dalam kegiatan konservasi lingkungan—dan anggota divisi Inovasi & Teknologi. Setelah itu, kami memperluas tim dengan menambahkan karyawan yang tertarik pada “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” melalui program rekrutmen internal.
Miyamoto: Yanmar telah menetapkan pernyataan merek “MASA DEPAN BERKELANJUTAN –New Value through Technology–.” “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” adalah salah satu fondasi untuk mencapai “MASA DEPAN BERKELANJUTAN” dan ditetapkan sebagai tantangan strategis yang signifikan bagi seluruh grup.
Dalam merumuskan peta jalan ini, kami berpedoman pada perspektif “Apa yang harus dilakukan dan dicapai oleh Grup Yanmar saat ini untuk mewujudkan 'MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN' dan membangun masyarakat yang berkelanjutan?” Kami telah menetapkan tujuan spesifik berikut:
Miyamoto: Pengembangan peta jalan ini merupakan inisiatif pertama bagi grup ini. Faktanya, grup ini memiliki perusahaan tidak hanya di Jepang tetapi juga di Eropa, Turki, India, Cina, Asia, Amerika Utara, dan Amerika Selatan. Mengingat keadaan di setiap negara, target nasional terkait dekarbonisasi tidak seragam. Menetapkan tonggak tunggal untuk Grup Yanmar di tengah perbedaan ini merupakan tantangan yang cukup besar.
Selain itu, salah satu kesulitannya adalah membuat karyawan menganggap ini sebagai tanggung jawab pribadi. Sejujurnya, ada persepsi bahwa "masalah lingkungan tampak seperti kewajiban pelayanan." Ketika dihadapkan dengan tujuan harian seperti penjualan dan ekspansi bisnis, sulit untuk termotivasi ketika diberi tahu, "Mari kita kurangi CO2!" Oleh karena itu, saya percaya reformasi pendidikan dan kesadaran sangat diperlukan.
Terkait investasi modal, pengambilan keputusan untuk “masa depan yang tak terlihat” juga merupakan tantangan yang signifikan. Mengingat ekspektasi bahwa biaya listrik akan meningkat, bahkan ketika menjelaskan bahwa “berinvestasi dalam energi terbarukan sekarang akan menjamin pasokan listrik yang stabil,” masih ada keraguan, karena orang berpikir, “Tetapi pengeluaran dari dompet saya sekarang adalah...” Selama penyusunan peta jalan, sangat penting untuk memvisualisasikan aspek-aspek ini dengan data yang terukur.
Miyamoto: Bagi perusahaan yang akan merumuskan peta jalan, saya percaya sangat penting untuk terlebih dahulu mempertimbangkan “bagaimana mengatasi masalah sosial dalam ranah bisnis mereka.” Secara khusus, memulai dengan pemahaman menyeluruh tentang situasi saat ini, mengidentifikasi tantangan, dan mengorganisir kekuatan dan kelemahan perusahaan akan menjadi fondasi untuk proses ini.
Miyamoto: Tantangan pertama dari “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” adalah menjadi perusahaan bebas emisi gas rumah kaca (GRK). Tantangan kedua adalah mencapai model bisnis yang bebas beban lingkungan. Dalam tantangan ketiga, kami bertujuan untuk menawarkan solusi bisnis baru yang menghasilkan emisi GRK negatif kepada pelanggan kami, dengan pandangan ke masa depan.
Meskipun awalnya kami fokus pada mewujudkan tantangan satu dan dua, mengerjakan tantangan ketiga juga merupakan impian pribadi saya. Misalnya, di bidang pertanian, kami bertujuan untuk mengurangi emisi metana gas rumah kaca dari sawah. Ini dapat melibatkan penggunaan mesin pertanian untuk praktik pertanian, serta menggabungkan biochar untuk menyimpan karbon di dalam tanah. Saya ingin memanfaatkan teknologi Yanmar untuk menyelesaikan tantangan pelanggan kami.
Miyamoto: Dalam “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050,” kami telah menetapkan tiga tantangan untuk mencapai tujuan kami menjadi perusahaan yang ramah lingkungan dan bebas emisi gas rumah kaca berdasarkan sumber daya sirkular: “Tantangan 1,” “Tantangan 2,” dan “Tantangan 3.”
Peta jalan ini menggabungkan aktivitas perusahaan Yanmar Group dan para pemasok untuk “Tantangan 1” dan “Tantangan 2,” sementara “Tantangan 3” berfokus pada kontribusi terhadap upaya pengurangan emisi gas rumah kaca (GHG) pelanggan kami.
Di Yanmar Casting Technology Koka Division, yang mencetak berbagai komponen mesin termasuk mesin diesel kecil, kami merumuskan "Peta Jalan Netral Karbon" kami sendiri dengan dukungan dari Yanmar Green Challenge Division dan Yanmar Energy Systems.
Pembuatan mesin menggunakan proses yang disebut pengecoran, di mana logam dilelehkan pada suhu tinggi dan dituangkan ke dalam cetakan untuk membentuk berbagai bentuk. Di dalam Grup Yanmar, Divisi Koka, yang mengonsumsi energi dalam jumlah besar, menghadapi tantangan besar untuk mengurangi emisi CO2.
Dalam mengembangkan peta jalan tersebut, divisi Yanmar Green Challenge menghubungkan unit-unit bisnis dengan Yanmar Energy Systems, dan dukungan dekarbonisasi konkret diberikan oleh Yanmar Energy Systems.
“Setelah menerapkan perbaikan sesuai dengan peta jalan, kami memperkirakan akan mengurangi CO2 sekitar 1.000 ton per tahun. Pengurangan ini setara dengan menanam sekitar 71.400 pohon cedar Jepang. Yanmar Energy Systems adalah spesialis energi dengan pengetahuan dan teknologi yang luas dalam penghematan dan pembangkitan energi, termasuk sistem kogenerasi, layanan dukungan dekarbonisasi sendiri, dan layanan energi. Selain itu, dari perspektif mendukung infrastruktur sosial—seperti memastikan ketahanan dengan generator darurat—dan menyediakan pasokan energi regional yang terdistribusi, saya pikir mereka adalah perusahaan yang dapat Anda ajak berkonsultasi di berbagai bidang,” kata Miyamoto.
Untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2050, perusahaan diharuskan untuk memahami situasi energi mereka saat ini, mengembangkan "peta jalan netralitas karbon" yang disesuaikan dengan bisnis mereka, dan melakukan upaya dekarbonisasi dengan perencanaan jangka menengah hingga panjang. Kami di Yanmar menawarkan layanan dukungan dekarbonisasi untuk membantu perusahaan dalam merumuskan peta jalan netralitas karbon mereka.
