০১ অক্টোবর, ২০২৫
২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য কোম্পানিগুলোকে তাদের ব্যবসা কার্বনমুক্ত করার লক্ষ্যে সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে।
অন্যদিকে, মাঠ পর্যায়ে এমন অনেকেই আছেন যারা “কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য কীভাবে এগোতে হবে তা না বোঝার” চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হচ্ছেন।
ইয়ানমার গ্রুপ কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০” শীর্ষক একটি রোডম্যাপ প্রণয়ন করেছে।
এই নিবন্ধে, আমরা ইয়ানমার গ্রুপের অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে “কীভাবে একটি কার্বন-নিরপেক্ষ রোডম্যাপ তৈরি করা যায়” তা তুলে ধরেছি।
আপনার রোডম্যাপ তৈরির কাজ করার সময় এই রোডম্যাপটি কাজে আসতে পারে।
কার্বন নিরপেক্ষতা বলতে এমন একটি অবস্থাকে বোঝায় যেখানে মানুষের কার্যকলাপের ফলে নির্গত কার্বন ডাই অক্সাইডের (CO2) পরিমাণ এবং শোষিত CO2-এর পরিমাণ সমান হয়, যার ফলে মোট ভারসাম্য শূন্য হয়।
২০২০ সালের অক্টোবরে, জাপান সরকার ২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতা এবং একটি কার্বনমুক্ত সমাজ অর্জনের অঙ্গীকার ঘোষণা করে। এছাড়াও, ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে দেশটি "সপ্তম কৌশলগত শক্তি পরিকল্পনা" ঘোষণা করে, যা ২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের লক্ষ্যে একটি অন্তর্বর্তীকালীন লক্ষ্যমাত্রা হিসেবে কাজ করে এবং ২০১৩ সালের তুলনায় ২০৪০ সালের মধ্যে গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন ৭৩% হ্রাস করার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে।
সুতরাং, কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য মধ্যম থেকে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা আবশ্যক। কার্বন নিরপেক্ষতা রোডম্যাপটি কোম্পানিগুলোর জন্য নেট জিরো গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করার একটি কৌশলগত পরিকল্পনার রূপরেখা দেয়। এটি কেবল একটি স্লোগান নয়, বরং মধ্যম থেকে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থাপনা কৌশলের একটি স্তম্ভ।
জাপানসহ বিশ্বব্যাপী কার্বনমুক্ত সমাজ গড়ার প্রচেষ্টা জোরদার হওয়ার সাথে সাথে, একটি কার্বন নিরপেক্ষতার রোডম্যাপ প্রণয়ন করা কেবল শীর্ষস্থানীয় কোম্পানিগুলোর জন্যই নয়, বরং সকল শিল্পের জন্যই একটি প্রয়োজনীয় চ্যালেঞ্জ।
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য কার্বন-নিরপেক্ষ কর্মপরিকল্পনা প্রণয়ন অপরিহার্য হয়ে উঠেছে। এর কয়েকটি কারণ নিচে দেওয়া হলো।
প্রথমত, সামাজিক চাহিদা মেটানো এবং সামাজিক আস্থা নিশ্চিত করা। বিনিয়োগকারী, ব্যবসায়িক অংশীদার এবং ভোক্তাসহ বিভিন্ন অংশীজন নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করছেন যে, কোম্পানিগুলো ২০৫০ সালের দিকে কোন পথরেখা তৈরি ও বাস্তবায়ন করছে। এছাড়াও, একটি সুনির্দিষ্ট কর্মপরিকল্পনা উপস্থাপনের মাধ্যমে কোম্পানিগুলো তাদের ব্র্যান্ডের ভাবমূর্তি উন্নত করতে, তহবিল সংগ্রহের সক্ষমতা বাড়াতে এবং প্রতিভাবান কর্মী আকর্ষণ করতে পারে।
দ্বিতীয়ত, খরচ ও ঝুঁকি কমানো। ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক ঝুঁকি বাড়ছে, যার মধ্যে রয়েছে আকাশছোঁয়া জ্বালানির মূল্য, কার্বন কর ও নির্গমন বিধিমালা প্রবর্তন এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের সম্প্রসারণ যার জন্য পরিবেশগত বিবেচনার প্রয়োজন হয়। শক্তি সংরক্ষণ এবং নবায়নযোগ্য শক্তির ব্যবহার দীর্ঘমেয়াদে জ্বালানি খরচ কমাতে পারে এবং ব্যবসায়িক সুযোগ হারানোর ঝুঁকিও হ্রাস করতে পারে।
তৃতীয়ত, নতুন ব্যবসা ও প্রবৃদ্ধির সুযোগ। শক্তি-সাশ্রয়ী পদক্ষেপে বিনিয়োগ, নবায়নযোগ্য শক্তির প্রচলন এবং কার্বন নিঃসরণ কমানোর প্রযুক্তি ও পরিষেবা উন্নয়নের মাধ্যমে নতুন ব্যবসায়িক সুযোগ সৃষ্টি করা যায়। একটি কর্মপরিকল্পনা প্রণয়ন নতুন ব্যবসা ও উদ্ভাবনের জন্য দিকনির্দেশক কম্পাস হিসেবে কাজ করে।
উপরোক্ত আলোচনা থেকে, কার্বন নিরপেক্ষতার প্রচেষ্টাকে শুধুমাত্র সিএসআর (কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা) কার্যক্রম হিসেবে নয়, বরং একটি কোম্পানির প্রবৃদ্ধি ও স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার জন্য একটি “ব্যবস্থাপনা কৌশল মানচিত্র” হিসেবে পুনর্বিবেচনা করা উচিত।
একটি কার্বন-নিরপেক্ষ রোডম্যাপে যে উপাদানগুলো অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, সেগুলো হলো নিম্নরূপ: সাংগঠনিক কাঠামো: কার্বন-নিরপেক্ষ উদ্যোগগুলোকে উৎসাহিত করার জন্য একটি সংস্থা প্রতিষ্ঠা করা। CO₂ নির্গমন বোঝা: স্কোপ ১, স্কোপ ২ এবং স্কোপ ৩ অনুযায়ী আপনার কোম্পানি বা সংস্থার বর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
| বিভাগ | নির্গমনের উদাহরণ | |
|---|---|---|
| পরিধি ১ | সরাসরি নির্গমন | নিজস্ব বিদ্যুৎ উৎপাদন, যানবাহনের জ্বালানি ব্যবহার, শিল্প প্রক্রিয়া ইত্যাদি থেকে সরাসরি কার্বন ডাই অক্সাইড নির্গমন। |
| পরিধি ২ | ক্রয়কৃত শক্তি থেকে পরোক্ষ নির্গমন | ক্রয়কৃত বিদ্যুৎ ও তাপ ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত পরোক্ষ নির্গমন |
| পরিধি ৩ | স্কোপ ২ ব্যতীত অন্যান্য পরোক্ষ নির্গমন (সরবরাহ শৃঙ্খল সহ কোম্পানির কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত পরোক্ষ নির্গমন) | কোম্পানির কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত পরোক্ষ নির্গমন, যেমন সরবরাহ শৃঙ্খল (কাঁচামাল সংগ্রহ ও লজিস্টিকস), পণ্যের ব্যবহার এবং নিষ্পত্তি। |
লক্ষ্য নির্ধারণ: কোম্পানিগুলোর উচিত তাদের অর্জনযোগ্য উদ্দেশ্যগুলোর জন্য সুনির্দিষ্ট সংখ্যাসূচক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা। স্বল্পমেয়াদী থেকে মধ্যমেয়াদী এবং তারপর দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ থেকে লক্ষ্য নির্ধারণ করাই সর্বোত্তম। উদাহরণস্বরূপ, ২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতাকে চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসেবে নির্ধারণ করুন এবং এর মধ্যে অন্তর্বর্তীকালীন লক্ষ্যমাত্রা স্থাপন করুন, যেমন ২০৩০ সালের মধ্যে XX% এবং ২০৪০ সালের মধ্যে XX% হ্রাস।
হ্রাসমূলক ব্যবস্থা ও বাস্তবায়ন পরিকল্পনা: কোম্পানির বৈশিষ্ট্য (শক্তি ও দুর্বলতা) বিশ্লেষণ করুন এবং সুনির্দিষ্ট উদ্যোগসমূহ উপস্থাপন করুন।
| আইটেম | নির্দিষ্ট উদাহরণ |
|---|---|
| শক্তি-সাশ্রয়ী সরঞ্জামে বিনিয়োগ | শক্তি-সাশ্রয়ী সরঞ্জাম প্রবর্তন এবং শক্তি কার্যক্রমের উন্নতি সাধন |
| নবায়নযোগ্য শক্তির প্রবর্তন | সৌরশক্তি উৎপাদন এবং জৈবজ্বালানি বিদ্যুৎ উৎপাদন গ্রহণের মাধ্যমে স্ব-ব্যবহার |
| জ্বালানি পরিবর্তন | হাইড্রোজেন এবং বায়োমাস জ্বালানির মতো পরিচ্ছন্ন জ্বালানিতে পরিবর্তন |
| সম্পদ সঞ্চালন | বর্জ্যের পুনর্ব্যবহার এবং উপজাতের কার্যকর ব্যবহার |
| সরবরাহ শৃঙ্খলের সাথে সহযোগিতা | কাঁচামাল সরবরাহকারী এবং লজিস্টিক অপারেটর সহ সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে নির্গমন হ্রাস |
নিয়মিত পর্যবেক্ষণ ও প্রতিবেদন: আপনার নির্ধারিত স্বল্প, মধ্য ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যমাত্রার ভিত্তিতে নিয়মিতভাবে অগ্রগতি যাচাই করুন। প্রয়োজন অনুযায়ী গৃহীত পদক্ষেপগুলো পর্যালোচনা ও উন্নত করুন। স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য আমরা অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিকভাবে অগ্রগতি প্রকাশ করব।
ইয়ানমারে আমরা আমাদের নিজস্ব কার্বন-নিরপেক্ষ রোডম্যাপ, “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০” প্রণয়ন করেছি। আমরা ইয়ানমার গ্রীন চ্যালেঞ্জ ডিভিশনের মুনেনোরি মিয়ামোতোর সাথে কথা বলেছি, যিনি এই রোডম্যাপটির প্রণয়ন ও প্রচারে নেতৃত্ব দিয়েছেন। তাঁরা এই কার্বন-নিরপেক্ষ রোডম্যাপটি কীভাবে তৈরি করা হয়েছে এবং এর মূল বিষয়গুলো কী, সে সম্পর্কে আলোচনা করেছেন।
প্রোফাইল: পিএইচডি মুনেনোরি মিয়ামোতো
Yanmar Holdings Co., Ltd. টেকসই উন্নয়ন বিভাগের ইয়ানমার গ্রিন চ্যালেঞ্জ ডিভিশনের প্রধান।
১৯৯৭ সালে ইয়ানমারে যোগদান করেন। বিশ্ববিদ্যালয় ও স্নাতকোত্তর পর্যায়ে তিনি মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং (রোবোটিক্স) বিষয়ে পড়াশোনা করেন। “কৃষি রোবট তৈরি করার” আকাঙ্ক্ষায় অনুপ্রাণিত হয়ে তিনি ইয়ানমারে যোগ দেন। ২০১৪ সালে, তিনি শিল্পের প্রথম কম্বাইন হারভেস্টার তৈরি করেন যা কম্বাইন ইনফরমেশন সাপোর্ট ফাংশন (ফলন সেন্সর এবং ক্ষতি সেন্সর) দিয়ে সজ্জিত ছিল এবং যা এখন স্মার্ট এগ্রিকালচার নামে পরিচিত, তার পথপ্রদর্শক হিসেবে কাজ করে। ২০১৭ সালে, তাকে কেন্দ্রীয় গবেষণা প্রতিষ্ঠানে নিযুক্ত করা হয় এবং তিনি স্মার্ট এগ্রিকালচারের গবেষণা ও উন্নয়নের নেতৃত্ব দেন। ২০১৯ সাল থেকে, তিনি ইতালিতে ইয়ানমার ইউরোপ রিসার্চ সেন্টারে ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসেবে নিযুক্ত হন, যেখানে তিনি কৃষি গবেষণা প্রকল্প চালু করার দায়িত্বে ছিলেন। ইউরোপে, টেকসই কৃষিতে উন্নত উদ্যোগ—যেমন কার্বন নিঃসরণ হ্রাস এবং পরিবেশগত প্রভাব কমানো—এগিয়ে চলেছে, এবং তিনি স্থানীয় বিষয়ে ব্যাপক অন্তর্দৃষ্টি লাভ করেন।
বর্তমানে “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০”-এর দায়িত্বে রয়েছেন এবং একটি টেকসই সমাজ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে পরিবেশগত উদ্যোগ ও নতুন ব্যবসা চালু করাসহ বিভিন্ন প্রকল্পের প্রচার করছেন।
মিয়ামোতো: এবার আমরা “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০” ঘোষণা করেছি, কিন্তু এটি কোনোভাবেই এমন কোনো উদ্যোগ নয় যা আমরা “হঠাৎ” শুরু করেছি। প্রতিষ্ঠার সময় থেকেই বৈশ্বিক পরিবেশ সম্পর্কে সচেতনতার সাথে ব্যবসা পরিচালনার একটি ইতিহাস ইয়ানমারের রয়েছে।
১৯৯৭ সালের ডিসেম্বরে গৃহীত “কিয়োটো প্রোটোকল” ছিল বিশ্বের প্রথম আন্তর্জাতিক চুক্তি, যা উন্নত দেশগুলোর ওপর গ্রিনহাউস গ্যাস হ্রাসের জন্য সংখ্যাভিত্তিক লক্ষ্যমাত্রা আরোপ করেছিল। ইয়ানমারে আমরা ২০০৫ সালে “২০১২ পরিবেশগত রূপকল্প” প্রণয়ন করি এবং কিয়োটো প্রোটোকলের শেষ বছর, অর্থাৎ ২০১২ সালকে লক্ষ্যমাত্রা হিসেবে নির্ধারণ করি। ২০১২ সালটি ছিল ইয়ানমার গ্রুপ প্রতিষ্ঠার শতবর্ষ পূর্তি এবং এটি গ্রুপের সামগ্রিক পরিবেশগত উদ্যোগগুলোকে স্পষ্ট করার ক্ষেত্রে একটি মাইলফলক ছিল। পরিবেশগত বিষয়গুলোর প্রধান পরিবর্তনগুলোর পরিপ্রেক্ষিতে আমরা আমাদের রূপকল্প পর্যালোচনা ও বিকশিত করে চলেছি।
এছাড়াও, ২০১৫ সালের প্যারিস চুক্তির সঙ্গে সঙ্গতি রেখে আমরা “গ্রুপ এনভায়রনমেন্টাল ভিশন ২০৩০” প্রণয়ন করেছি। ২০১৬ সালে, আমরা আমাদের ব্র্যান্ড স্টেটমেন্ট, “এ সাসটেইনেবল ফিউচার” প্রতিষ্ঠা করেছি।
২০২০ সালে, জাপান সরকারের “কার্বন নিরপেক্ষ ঘোষণা”-র দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, আমরা “একটি টেকসই ভবিষ্যৎ” বাস্তবায়নের প্রচেষ্টা জোরদার ও ত্বরান্বিত করেছি এবং “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০” প্রণয়নের জন্য আমাদের “গ্রুপ এনভায়রনমেন্টাল ভিশন ২০৩০” হালনাগাদ করেছি। এটি কার্বন নিরপেক্ষতাসহ একটি পরিবেশ-বান্ধব, শূন্য-প্রভাব সমাজ অর্জনের লক্ষ্যে সুনির্দিষ্ট কর্মপন্থা নির্ধারণ করে এবং একটি টেকসই ভবিষ্যৎ লক্ষ্য করে গৃহীত একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগের প্রতিনিধিত্ব করে।
মিয়ামোতো: “একটি টেকসই ভবিষ্যৎ” ব্র্যান্ড বিবৃতির উপশিরোনামটি হলো “New Value through Technology”। প্রকৃতপক্ষে, প্রযুক্তিই ইয়ানমারের শক্তি।
প্রতিষ্ঠার পর থেকে আমরা অভ্যন্তরীণ দহন ইঞ্জিনের উপর আমাদের ব্যবসা কেন্দ্রীভূত করেছি। ইঞ্জিন হলো সেইসব যন্ত্রগুলোর মধ্যে একটি যা জিএইচজি (গ্রিনহাউস গ্যাস) নির্গমন করে, কিন্তু ইয়ানমার এর “উৎপাদন” পর্যায়ে রয়েছে, “ব্যবহারকারী” পর্যায়ে নয়। আমরা বিশ্বাস করি, ইয়ানমারের প্রযুক্তির মাধ্যমে পাওয়ারট্রেনের পরিবেশবান্ধবতাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া এবং আমাদের গ্রাহকদের জিএইচজি নির্গমন কমাতে অবদান রাখাই আমাদের লক্ষ্য।
মিয়ামোতো: প্রকল্পটি আনুষ্ঠানিকভাবে ২০২১ সালে চালু হয়। ২০২১ অর্থ বছরে, হোল্ডিংসের পরিচালক, কার্যকরী বিভাগের প্রধান এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমের দায়িত্বে থাকা গ্রুপ কোম্পানিগুলোর প্রেসিডেন্টদের অংশগ্রহণে “গ্লোবাল এনভায়রনমেন্ট কমিটি” “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০”-এর উদ্যোগগুলো নিয়ে আলোচনা করে এবং অনুমোদন দেয়। পরবর্তীতে, এটিকে ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হিসেবে “গ্রুপ স্ট্র্যাটেজি মিটিং”-এ পেশ করা হয় এবং অনুমোদনের পর ২০২২ অর্থ বছরে পুরোদমে গ্রুপ-ব্যাপী কার্যক্রম শুরু হয়।
এটি প্রণয়নের পাশাপাশি, আমরা একটি ব্যবস্থাপনা/পদোন্নতির কাঠামো প্রতিষ্ঠার উপর জোর দিয়েছিলাম। এর বিষয়বস্তু যতই চমৎকার হোক না কেন, যদি তা বাস্তবে প্রয়োগ করা না যায়, তবে তা অর্থহীন। তাই, আমি প্রতিটি গ্রুপ কোম্পানির প্রধানদের সাথে পৃথকভাবে আলোচনা করে তাদের সম্মতি আদায় করেছি, সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়ে বিইউ (বিজনেস ইউনিট) এবং আরইউ (রিজিওনাল ইউনিট)-গুলোকে একত্রিত করেছি, কমিটি গঠন করেছি, তাদের নেতা নিয়োগ করেছি এবং বর্তমান কাঠামোটি সমন্বয় করেছি। যেহেতু ইয়ানমারের বিদেশেও ঘাঁটি রয়েছে, তাই একটি বৈদেশিক কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা অপরিহার্য ছিল।
মিয়ামোতো: প্রাথমিক কাঠামো প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে, উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি বিভাগ এই দৃষ্টিকোণ থেকে নেতৃত্ব দিয়েছিল যে, ইয়ানমার গ্রুপের গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন হ্রাস এবং পরিবেশগত প্রভাব কমানো উচিত আমাদের নিজস্ব উদ্ভাবন ও প্রযুক্তির মাধ্যমে উৎপাদন পদ্ধতিতে পরিবর্তন এনে।
মূল দলটির (ইয়ানমার গ্রিন চ্যালেঞ্জ প্রোমোশন অফিস) কাঠামোটি ছিল একটি মিশ্র দল, যা সিএসআর বিভাগের—যারা পরিবেশ সংরক্ষণ কার্যক্রমে নিযুক্ত ছিলেন—এবং উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি বিভাগের সদস্যদের নিয়ে গঠিত ছিল। এরপর, একটি অভ্যন্তরীণ নিয়োগ কর্মসূচির মাধ্যমে “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০”-এ আগ্রহী কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে আমরা দলটিকে সম্প্রসারিত করি।
মিয়ামোতো: ইয়ানমার “একটি টেকসই ভবিষ্যৎ –New Value through Technology–” এই ব্র্যান্ড বিবৃতিটি প্রতিষ্ঠা করেছে। “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০” হলো “একটি টেকসই ভবিষ্যৎ” অর্জনের অন্যতম ভিত্তি এবং এটি সমগ্র গ্রুপের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত চ্যালেঞ্জ হিসেবে নির্ধারিত হয়েছে।
রোডম্যাপটি প্রণয়নের ক্ষেত্রে, আমরা এই দৃষ্টিকোণ থেকে অগ্রসর হয়েছি যে, ‘একটি টেকসই ভবিষ্যৎ’ বাস্তবায়ন এবং একটি টেকসই সমাজ গড়ার জন্য ইয়ানমার গ্রুপের বর্তমানে কী কী উদ্যোগ গ্রহণ করা এবং অর্জন করা উচিত। আমরা নিম্নলিখিত সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলো নির্ধারণ করেছি:
মিয়ামোতো: এই রোডম্যাপের উন্নয়ন হলো গ্রুপটির প্রথম উদ্যোগ। প্রকৃতপক্ষে, গ্রুপটির কোম্পানি শুধু জাপানেই নয়, বরং ইউরোপ, তুরস্ক, ভারত, চীন, এশিয়া, উত্তর আমেরিকা এবং দক্ষিণ আমেরিকাতেও রয়েছে। প্রতিটি দেশের পরিস্থিতি বিবেচনায়, কার্বন নিঃসরণ কমানোর জাতীয় লক্ষ্যমাত্রাগুলো এক নয়। এই ভিন্নতার মধ্যে ইয়ানমার গ্রুপের জন্য একটি একক মাইলফলক নির্ধারণ করা বেশ চ্যালেঞ্জিং ছিল।
এছাড়াও, একটি অসুবিধা ছিল কর্মীদের মধ্যে এটিকে একটি ব্যক্তিগত দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠা করা। সত্যি বলতে, এমন একটি ধারণা প্রচলিত আছে যে, “পরিবেশগত বিষয়গুলো একটি সেবামূলক দায়িত্বের মতো।” বিক্রয় এবং ব্যবসা সম্প্রসারণের মতো দৈনন্দিন লক্ষ্যের মুখোমুখি হলে, “চলুন কার্বন ডাই অক্সাইড কমাই!”—এই কথা শুনলে অনুপ্রাণিত হওয়া কঠিন হয়ে পড়ে। তাই, আমি মনে করি শিক্ষা ও সচেতনতামূলক সংস্কার প্রয়োজন।
মূলধনী বিনিয়োগের ক্ষেত্রে, এক “অদৃশ্য ভবিষ্যতের” জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ করাও একটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ ছিল। বিদ্যুতের খরচ বাড়ার প্রত্যাশার কারণে, “এখন নবায়নযোগ্য শক্তিতে বিনিয়োগ করলে স্থিতিশীল বিদ্যুৎ সরবরাহ নিশ্চিত হবে”—এই কথাটি ব্যাখ্যা করার পরেও দ্বিধা দেখা যায়, কারণ মানুষ ভাবে, “কিন্তু এখন নিজের পকেট থেকে খরচ করা তো...”। রোডম্যাপ প্রণয়নের সময়, পরিমাণযোগ্য তথ্যের মাধ্যমে এই দিকগুলোকে দৃশ্যমান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
মিয়ামোতো: যেসব কোম্পানি একটি রোডম্যাপ তৈরি করতে যাচ্ছে, আমি মনে করি তাদের জন্য প্রথমে এটি বিবেচনা করা অপরিহার্য যে, “কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক পরিধির মধ্যে সামাজিক সমস্যাগুলো মোকাবেলা করা যায়।” বিশেষত, বর্তমান পরিস্থিতি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বোঝা, প্রতিবন্ধকতাগুলো চিহ্নিত করা এবং কোম্পানির শক্তি ও দুর্বলতাগুলোকে সংগঠিত করাই হবে এই প্রক্রিয়ার ভিত্তি।
মিয়ামোতো: “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০”-এর প্রথম চ্যালেঞ্জ হলো একটি জিএইচজি-মুক্ত কোম্পানিতে পরিণত হওয়া। দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জ হলো একটি পরিবেশগত বোঝামুক্ত ব্যবসায়িক মডেল অর্জন করা। তৃতীয় চ্যালেঞ্জে, ভবিষ্যতের কথা মাথায় রেখে আমরা আমাদের গ্রাহকদের কাছে নতুন জিএইচজি-নেগেটিভ ব্যবসায়িক সমাধান প্রস্তাব করার লক্ষ্য রাখি।
যদিও আমরা প্রাথমিকভাবে প্রথম ও দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জ বাস্তবায়নের দিকে মনোযোগ দিচ্ছি, তৃতীয় চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ করাও আমার একটি ব্যক্তিগত স্বপ্ন। উদাহরণস্বরূপ, কৃষিক্ষেত্রে আমাদের লক্ষ্য হলো ধানক্ষেত থেকে গ্রিনহাউস গ্যাস মিথেন নির্গমন কমানো। এর জন্য চাষাবাদের কাজে কৃষি যন্ত্রপাতি ব্যবহার করা যেতে পারে, পাশাপাশি মাটিতে কার্বন আবদ্ধ করার জন্য বায়োচারও অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। আমি আমাদের গ্রাহকদের চ্যালেঞ্জগুলো সমাধান করার জন্য ইয়ানমারের প্রযুক্তিকে কাজে লাগাতে চাই।
মিয়ামোতো: “YANMAR GREEN CHALLENGE ২০৫০”-এর অধীনে, চক্রাকার সম্পদের উপর ভিত্তি করে একটি পরিবেশবান্ধব এবং জিএইচজি-মুক্ত কোম্পানি হওয়ার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আমরা তিনটি চ্যালেঞ্জ নির্ধারণ করেছি: “চ্যালেঞ্জ ১,” “চ্যালেঞ্জ ২,” এবং “চ্যালেঞ্জ ৩।”
এই রোডম্যাপে ‘চ্যালেঞ্জ ১’ এবং ‘চ্যালেঞ্জ ২’-এর জন্য ইয়ানমার গ্রুপ ও সরবরাহকারীদের প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, অন্যদিকে ‘চ্যালেঞ্জ ৩’ আমাদের গ্রাহকদের গ্রিনহাউস গ্যাস হ্রাসের প্রচেষ্টায় অবদান রাখার উপর আলোকপাত করে।
ইয়ানমার কাস্টিং টেকনোলজি কোকা ডিভিশনে, যেখানে ছোট ডিজেল ইঞ্জিনসহ বিভিন্ন ইঞ্জিনের যন্ত্রাংশ ঢালাই করা হয়, আমরা ইয়ানমার গ্রিন চ্যালেঞ্জ ডিভিশন এবং ইয়ানমার এনার্জি সিস্টেমসের সহায়তায় আমাদের নিজস্ব “কার্বন নিরপেক্ষ রোডম্যাপ” প্রণয়ন করেছি।
ইঞ্জিন উৎপাদনে কাস্টিং নামক একটি প্রক্রিয়া ব্যবহার করা হয়, যেখানে উচ্চ তাপমাত্রায় ধাতু গলিয়ে ছাঁচে ঢেলে বিভিন্ন আকার দেওয়া হয়। ইয়ানমার গ্রুপের মধ্যে, প্রচুর পরিমাণে শক্তি ব্যবহারকারী কোকা ডিভিশনটি কার্বন ডাই অক্সাইড (CO2) নির্গমন কমানোর প্রধান চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছিল।
রোডম্যাপটি প্রণয়নের ক্ষেত্রে, ইয়ানমার গ্রিন চ্যালেঞ্জ বিভাগ ব্যবসায়িক ইউনিটগুলোকে ইয়ানমার এনার্জি সিস্টেমসের সাথে সংযুক্ত করেছে এবং কার্বন নিঃসরণ হ্রাসের জন্য সুনির্দিষ্ট সহায়তা ইয়ানমার এনার্জি সিস্টেমস কর্তৃক প্রদান করা হয়েছে।
“রোডম্যাপ অনুযায়ী উন্নয়নগুলো বাস্তবায়নের পর, আমরা বছরে প্রায় ১,০০০ টন কার্বন ডাই অক্সাইড নির্গমন কমাতে পারব বলে আশা করছি। এই পরিমাণ হ্রাস প্রায় ৭১,৪০০টি জাপানি সিডার গাছ লাগানোর সমতুল্য। ইয়ানমার এনার্জি সিস্টেমস হলো একটি শক্তি বিশেষজ্ঞ প্রতিষ্ঠান, যাদের শক্তি সাশ্রয় ও উৎপাদনে ব্যাপক জ্ঞান ও প্রযুক্তি রয়েছে; যার মধ্যে কোজেনারেশন সিস্টেম, তাদের নিজস্ব ডিকার্বনাইজেশন সহায়তা পরিষেবা এবং শক্তি পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত। এছাড়াও, সামাজিক অবকাঠামোকে সহায়তা করা—যেমন জরুরি জেনারেটরের মাধ্যমে স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা—এবং বিকেন্দ্রীভূত আঞ্চলিক শক্তি সরবরাহ প্রদানের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি মনে করি তারা এমন একটি সংস্থা যাদের সাথে সর্বক্ষেত্রে পরামর্শ করা যেতে পারে,” বলেন মিয়ামোতো।
২০৫০ সালের মধ্যে কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের জন্য, কোম্পানিগুলোকে তাদের বর্তমান জ্বালানি পরিস্থিতি বুঝতে হবে, তাদের ব্যবসার উপযোগী একটি “কার্বন নিরপেক্ষতা রোডম্যাপ” তৈরি করতে হবে এবং মধ্যম থেকে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মাধ্যমে কার্বন নিঃসরণ কমানোর প্রচেষ্টা চালাতে হবে। আমরা ইয়ানমারে কোম্পানিগুলোকে তাদের কার্বন-নিরপেক্ষ রোডম্যাপ প্রণয়নে সহায়তা করার জন্য একটি কার্বন নিঃসরণ হ্রাসকরণ সহায়তা পরিষেবা প্রদান করি।
