1 Okt 2025
Untuk mencapai peneutralan karbon menjelang 2050, syarikat-syarikat dikehendaki mengambil tindakan konkrit ke arah perniagaan penyahkarbonan.
Sebaliknya, di lapangan terdapat kes-kes yang menghadapi cabaran "tidak memahami cara untuk meneruskan peneutralan karbon."
Kumpulan Yanmar telah merangka pelan tindakan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” untuk mencapai peneutralan karbon.
Dalam artikel ini, kami memperkenalkan “cara mencipta pelan tindakan neutral karbon,” berdasarkan pandangan Kumpulan Yanmar.
Peta jalan ini mungkin berguna semasa berusaha membangunkan peta jalan anda.
Peneutralan karbon merujuk kepada keadaan di mana jumlah karbon dioksida (CO2) yang dipancarkan oleh aktiviti manusia adalah sama dengan jumlah CO2 yang diserap, menghasilkan keseimbangan sifar bersih.
Pada Oktober 2020, kerajaan Jepun mengisytiharkan komitmennya untuk mencapai peneutralan karbon dan masyarakat yang bebas karbon menjelang 2050. Tambahan pula, pada Februari 2025, ia mengumumkan "Pelan Tenaga Strategik ke-7", yang berfungsi sebagai sasaran interim ke arah merealisasikan peneutralan karbon menjelang 2050, yang menyasarkan pengurangan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 73% menjelang 2040 berbanding tahap 2013.
Oleh itu, merealisasikan peneutralan karbon memerlukan penggubalan pelan dari perspektif jangka sederhana hingga panjang. Pelan tindakan peneutralan karbon menggariskan pelan strategik untuk syarikat-syarikat berusaha ke arah mencapai pelepasan gas rumah hijau sifar bersih. Ia bukan sekadar slogan, tetapi tonggak strategi pengurusan jangka sederhana hingga panjang.
Ketika usaha ke arah masyarakat yang bebas karbon semakin pesat di peringkat global, termasuk di Jepun, penggubalan pelan tindakan peneutralan karbon merupakan satu cabaran yang diperlukan bukan sahaja untuk syarikat-syarikat terkemuka tetapi juga untuk semua industri.
Pembangunan pelan tindakan neutral karbon telah menjadi sangat penting untuk perniagaan. Berikut adalah beberapa sebab.
Pertama, untuk memenuhi tuntutan sosial dan memastikan kepercayaan sosial. Pelbagai pihak berkepentingan, termasuk pelabur, rakan niaga dan pengguna, sedang memerhatikan dengan teliti hala tuju yang sedang dirangka dan dilaksanakan oleh syarikat ke arah 2050. Di samping itu, dengan membentangkan pelan tindakan yang konkrit, syarikat boleh meningkatkan imej jenama mereka, menambah baik keupayaan pengumpulan dana dan menarik bakat.
Kedua, untuk mengurangkan kos dan risiko. Risiko perniagaan masa hadapan semakin meningkat, termasuk kenaikan harga tenaga, pengenalan cukai karbon dan peraturan pelepasan, dan pengembangan rantaian bekalan yang memerlukan pertimbangan alam sekitar. Penggunaan penjimatan tenaga dan tenaga boleh diperbaharui dapat mengurangkan kos tenaga dalam jangka masa panjang dan menurunkan risiko kehilangan peluang perniagaan.
Ketiga, peluang perniagaan dan pertumbuhan baharu. Dengan melabur dalam langkah penjimatan tenaga, memperkenalkan tenaga boleh diperbaharui dan membangunkan teknologi dan perkhidmatan penyahkarbonan, anda boleh mewujudkan peluang perniagaan baharu. Penggubalan pelan tindakan berfungsi sebagai kompas yang menunjukkan hala tuju untuk perniagaan dan inovasi baharu.
Daripada perkara di atas, usaha ke arah peneutralan karbon harus dipertimbangkan semula bukan sekadar sebagai aktiviti CSR (Tanggungjawab Sosial Korporat) tetapi sebagai "peta strategi pengurusan" untuk memastikan pertumbuhan dan kemampanan sesebuah syarikat.
Elemen-elemen yang perlu dimasukkan dalam pelan tindakan neutral karbon adalah seperti berikut: Struktur organisasi: Menubuhkan organisasi untuk menggalakkan inisiatif neutral karbon. Memahami pelepasan CO2: Adalah perlu untuk menilai status semasa syarikat atau organisasi anda mengikut Skop 1, Skop 2 dan Skop 3.
| Kategori | Contoh pelepasan | |
|---|---|---|
| Skop 1 | Pelepasan langsung | Pelepasan CO2 langsung daripada penjanaan kuasa di tapak, penggunaan bahan api kenderaan, proses perindustrian, dsb. |
| Skop 2 | Pelepasan tidak langsung daripada tenaga yang dibeli | Pelepasan tidak langsung yang berkaitan dengan penggunaan elektrik dan haba yang dibeli |
| Skop 3 | Pelepasan tidak langsung selain Skop 2 (pelepasan tidak langsung yang berkaitan dengan aktiviti syarikat, termasuk rantaian bekalan) | Semua pelepasan tidak langsung yang berkaitan dengan aktiviti syarikat, seperti rantaian bekalan (perolehan bahan mentah dan logistik), penggunaan dan pelupusan produk |
Menetapkan sasaran: Syarikat harus menetapkan sasaran berangka yang konkrit untuk matlamat yang ingin mereka capai. Adalah lebih baik untuk menetapkan matlamat daripada perspektif jangka pendek, jangka sederhana hingga jangka panjang. Contohnya, tetapkan peneutralan karbon menjelang 2050 sebagai matlamat utama, dan tetapkan sasaran interim di sepanjang jalan seperti pengurangan sebanyak XX% menjelang 2030 dan XX% menjelang 2040.
Langkah-langkah pengurangan dan pelan pelaksanaan: Analisis ciri-ciri syarikat (kekuatan dan kelemahan) dan kemukakan inisiatif khusus.
| Barang | Contoh khusus |
|---|---|
| Pelaburan dalam peralatan penjimatan tenaga | Memperkenalkan peralatan penjimatan tenaga dan menambah baik operasi tenaga |
| Pengenalan tenaga boleh diperbaharui | Penggunaan sendiri melalui penggunaan penjanaan kuasa solar dan penjanaan kuasa biobahan api |
| Penukaran bahan api | Beralih kepada bahan api bersih seperti hidrogen dan bahan api biojisim |
| Peredaran sumber | Kitar semula sisa dan penggunaan hasil sampingan yang berkesan |
| Bekerjasama dengan rantaian bekalan | Pengurangan pelepasan merentasi keseluruhan rantaian bekalan, termasuk pembekal bahan mentah dan pengendali logistik |
Pemantauan dan pelaporan berkala: Berdasarkan sasaran jangka pendek, sederhana dan panjang yang telah anda tetapkan, semak kemajuan secara berkala. Semak dan tingkatkan langkah-langkah yang diperlukan. Kami akan mendedahkan kemajuan secara dalaman dan luaran untuk memastikan ketelusan.
Di Yanmar, kami telah merumuskan pelan tindakan neutral karbon kami sendiri, “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050.” Kami telah bercakap dengan Munenori Miyamoto dari Bahagian Cabaran Hijau Yanmar, yang mengetuai penggubalan dan promosi pelan tindakan tersebut, tentang bagaimana pelan tindakan neutral karbon dibangunkan dan apakah perkara-perkara pentingnya.
Profil: Ph.D. Munenori Miyamoto
Ketua Bahagian Cabaran Hijau Yanmar, Bahagian Promosi Kelestarian, Yanmar Holdings Co., Ltd.,
Menyertai Yanmar pada tahun 1997. Mengambil jurusan kejuruteraan mekanikal (robotik) di universiti dan sekolah siswazah. Didorong oleh keinginan untuk "mencipta robot pertanian," beliau menyertai Yanmar. Pada tahun 2014, beliau membangunkan gabungan pertama industri yang dilengkapi dengan fungsi sokongan maklumat gabungan (sensor hasil dan sensor kehilangan), mempelopori apa yang kini dikenali sebagai pertanian pintar. Pada tahun 2017, beliau ditugaskan ke institut penyelidikan pusat dan mengetuai penyelidikan dan pembangunan mengenai pertanian pintar. Mulai tahun 2019, beliau ditugaskan ke Pusat Penyelidikan Yanmar Eropah di Itali sebagai naib presiden, yang bertanggungjawab melancarkan projek penyelidikan pertanian. Di Eropah, inisiatif lanjutan dalam pertanian lestari—seperti penyahkarbonan dan mengurangkan impak alam sekitar—sedang berkembang maju, dan beliau memperoleh banyak pandangan tempatan.
Kini bertanggungjawab ke atas “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” dan mempromosikan pelbagai projek yang bertujuan untuk merealisasikan masyarakat yang mampan, termasuk inisiatif alam sekitar dan melancarkan perniagaan baharu.
Miyamoto: Kali ini, kami mengumumkan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050,” tetapi ia bukanlah satu inisiatif yang kami mulakan “secara tiba-tiba.” Yanmar mempunyai sejarah menjalankan perniagaan dengan kesedaran tentang persekitaran global sejak penubuhannya.
“Protokol Kyoto”, yang diguna pakai pada Disember 1997, merupakan perjanjian antarabangsa pertama di dunia untuk mengenakan sasaran berangka bagi pengurangan gas rumah hijau ke atas negara maju. Di Yanmar, kami merumuskan “Wawasan Alam Sekitar 2012” pada tahun 2005, menetapkan 2012—tahun terakhir Protokol Kyoto—sebagai tahun sasaran. 2012 menandakan ulang tahun ke-100 penubuhan Kumpulan Yanmar dan merupakan peristiwa penting untuk menjelaskan inisiatif alam sekitar keseluruhan kumpulan. Kami terus menyemak dan mengembangkan visi kami sebagai tindak balas kepada titik perubahan utama dalam isu alam sekitar.
Tambahan pula, selaras dengan Perjanjian Paris 2015, kami merumuskan “Visi Alam Sekitar Kumpulan 2030.” Pada tahun 2016, kami mewujudkan pernyataan jenama kami, “MASA DEPAN YANG MAMPAN.”
Pada tahun 2020, didorong oleh "deklarasi neutral karbon" kerajaan Jepun, kami telah memperkukuh dan mempercepatkan usaha kami untuk merealisasikan "MASA DEPAN YANG MAMPAN" dan mengemas kini "Visi Alam Sekitar Kumpulan 2030" kami untuk merumuskan "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050." Ini menetapkan tindakan konkrit ke arah mencapai masyarakat mesra alam dan berimpak sifar termasuk peneutralan karbon, dan mewakili inisiatif penting yang bertujuan untuk masa depan yang mampan.
Miyamoto: Subtajuk pernyataan jenama “MASA DEPAN YANG MAMPAN” ialah “New Value through Technology.” Sesungguhnya, teknologi adalah kekuatan Yanmar.
Sejak penubuhan kami, kami telah memfokuskan perniagaan kami pada enjin pembakaran dalaman. Enjin adalah salah satu mesin yang mengeluarkan GHG (gas rumah hijau), tetapi Yanmar berada di bahagian "pengeluaran", bukan bahagian "pengguna". Kami percaya bahawa misi kami, melalui teknologi Yanmar, adalah untuk memajukan penghijauan rangkaian kuasa dan menyumbang kepada pengurangan pelepasan GHG pelanggan kami.
Miyamoto: Projek ini dilancarkan secara rasmi pada tahun 2021. Dalam tahun fiskal 2021, "Jawatankuasa Alam Sekitar Global," yang dihadiri oleh pengarah pegangan, ketua jabatan fungsian dan presiden syarikat kumpulan yang bertanggungjawab untuk operasi perniagaan, telah membincangkan dan meluluskan inisiatif "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050." Seterusnya, untuk menjadikannya keutamaan tertinggi pihak pengurusan, ia telah diserahkan kepada "Mesyuarat Strategi Kumpulan," dan selepas kelulusan, aktiviti seluruh kumpulan berskala penuh bermula pada tahun fiskal 2022.
Pada masa yang sama merumuskannya, kami memberi penekanan kepada pembentukan rangka kerja pengurusan/promosi. Tidak kira betapa cemerlangnya kandungannya, ia tidak bermakna jika ia tidak dapat diamalkan. Jadi, saya mengadakan taklimat individu dengan ketua setiap syarikat kumpulan, mendapatkan persetujuan mereka, mengumpulkan BU (Unit Perniagaan) dan RU (Unit Serantau) dengan cara yang paling sesuai, menganjurkan jawatankuasa, melantik ketua mereka, dan melaraskan struktur semasa. Memandangkan Yanmar juga mempunyai pangkalan di luar negara, pembentukan struktur di luar negara adalah sangat penting.
Miyamoto: Dalam mewujudkan struktur awal, Bahagian Inovasi & Teknologi telah menerajui perspektif bahawa pengurangan GHG Kumpulan Yanmar dan penurunan impak alam sekitar harus dicapai dengan mengubah pembuatan melalui inovasi dan teknologi kami sendiri.
Struktur pasukan asal (Pejabat Promosi Yanmar Green Challenge) merupakan pasukan campuran yang terdiri daripada ahli dari bahagian CSR—yang telah terlibat dalam aktiviti pemuliharaan alam sekitar—dan ahli dari Bahagian Inovasi & Teknologi. Selepas itu, kami mengembangkan pasukan dengan menambah pekerja yang berminat dengan “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” melalui program pengambilan pekerja dalaman.
Miyamoto: Yanmar telah mewujudkan kenyataan jenama “MASA DEPAN YANG MAMPAN –New Value through Technology–.” “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” merupakan salah satu asas untuk mencapai “MASA DEPAN YANG MAMPAN” dan ditetapkan sebagai cabaran strategik yang penting untuk seluruh kumpulan.
Dalam merangka pelan tindakan, kami meneruskan dengan perspektif “Apakah yang perlu dilakukan dan dicapai oleh Kumpulan Yanmar pada masa ini untuk merealisasikan 'MASA DEPAN YANG MAMPAN' dan membina masyarakat yang mampan?” Kami telah menetapkan matlamat khusus berikut:
Miyamoto: Pembangunan pelan tindakan ini merupakan inisiatif pertama bagi kumpulan ini. Malah, kumpulan ini bukan sahaja mempunyai syarikat di Jepun tetapi juga di Eropah, Turki, India, China, Asia, Amerika Utara dan Amerika Selatan. Memandangkan keadaan di setiap negara, sasaran kebangsaan mengenai penyahkarbonan tidak seragam. Menetapkan satu pencapaian tunggal untuk Kumpulan Yanmar di tengah-tengah perbezaan ini agak mencabar.
Selain itu, salah satu kesukarannya ialah membuat pekerja menganggap perkara ini sebagai tanggungjawab peribadi. Sejujurnya, terdapat persepsi bahawa “isu alam sekitar kelihatan seperti kewajipan perkhidmatan.” Apabila berhadapan dengan matlamat harian seperti jualan dan pengembangan perniagaan, sukar untuk mendapatkan motivasi apabila diberitahu, “Mari kita kurangkan CO2!” Oleh itu, saya percaya pendidikan dan pembaharuan kesedaran adalah perlu.
Berkenaan pelaburan modal, membuat keputusan untuk "masa depan yang tidak dapat dilihat" juga merupakan cabaran yang ketara. Memandangkan jangkaan kos elektrik akan meningkat, walaupun menjelaskan bahawa "melabur dalam tenaga boleh diperbaharui sekarang akan menjamin kuasa yang stabil," terdapat keraguan, kerana orang ramai berfikir, "Tetapi perbelanjaan dari dompet saya sekarang adalah..." Semasa penggubalan pelan tindakan, adalah penting untuk menggambarkan aspek-aspek ini dengan data yang boleh diukur.
Miyamoto: Bagi syarikat yang bakal merangka pelan tindakan, saya percaya adalah penting untuk mempertimbangkan terlebih dahulu “cara menangani isu sosial dalam domain perniagaan mereka.” Secara khususnya, bermula dengan pemahaman yang menyeluruh tentang situasi semasa, mengenal pasti cabaran dan mengatur kekuatan dan kelemahan syarikat akan menjadi asas untuk proses ini.
Miyamoto: Cabaran pertama “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” adalah untuk menjadi syarikat bebas GHG. Cabaran kedua adalah untuk mencapai model perniagaan bebas beban alam sekitar. Dalam cabaran ketiga, kami menyasarkan untuk mencadangkan penyelesaian perniagaan baharu negatif GHG kepada pelanggan kami, dengan meninjau masa depan.
Walaupun pada mulanya kami menumpukan pada merealisasikan cabaran pertama dan kedua, cabaran ketiga juga merupakan impian peribadi saya. Contohnya, dalam bidang pertanian, kami berhasrat untuk mengurangkan pelepasan metana GHG daripada sawah padi. Ini mungkin melibatkan penggunaan jentera pertanian untuk amalan pertanian, serta menggabungkan bioarang untuk menyerap karbon di dalam tanah. Saya ingin memanfaatkan teknologi Yanmar untuk menyelesaikan cabaran pelanggan kami.
Miyamoto: Dalam “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050,” kami telah menetapkan tiga cabaran untuk mencapai matlamat kami untuk menjadi syarikat yang mesra alam dan bebas GHG berdasarkan sumber kitaran: “Cabaran 1,” “Cabaran 2,” dan “Cabaran 3.”
Pelan tindakan ini menggabungkan aktiviti korporat Kumpulan Yanmar dan pembekal untuk “Cabaran 1” dan “Cabaran 2,” manakala “Cabaran 3” memberi tumpuan kepada sumbangan kepada usaha pengurangan GHG pelanggan kami.
Di Bahagian Koka Teknologi Tuangan Yanmar, yang menuang pelbagai bahagian enjin termasuk enjin diesel kecil, kami merumuskan "Peta Hala Tuju Karbon Neutral" kami sendiri dengan sokongan daripada Bahagian Cabaran Hijau Yanmar dan Sistem Tenaga Yanmar.
Pembuatan enjin menggunakan proses yang dipanggil tuangan, di mana logam dicairkan pada suhu tinggi dan dituang ke dalam acuan untuk membentuk bentuk. Dalam Kumpulan Yanmar, Bahagian Koka, yang menggunakan sejumlah besar tenaga, menghadapi cabaran utama untuk mengurangkan pelepasan CO2.
Dalam membangunkan pelan tindakan, bahagian Yanmar Green Challenge menghubungkan unit perniagaan dengan Yanmar Energy Systems, dan sokongan penyahkarbonan konkrit disediakan oleh Yanmar Energy Systems.
“Selepas melaksanakan penambahbaikan mengikut pelan tindakan, kami menjangkakan dapat mengurangkan CO2 sebanyak kira-kira 1,000 tan setahun. Pengurangan ini bersamaan dengan menanam kira-kira 71,400 pokok cedar Jepun. Yanmar Energy Systems ialah pakar tenaga dengan pengetahuan dan teknologi yang luas dalam penjimatan dan penjanaan tenaga, termasuk sistem kogenerasi, perkhidmatan sokongan penyahkarbonan sendiri dan perkhidmatan tenaga. Selain itu, dari perspektif menyokong infrastruktur sosial—seperti memastikan daya tahan dengan penjana kecemasan—dan menyediakan bekalan tenaga serantau yang diagihkan, saya fikir mereka adalah syarikat yang boleh anda rujuk secara menyeluruh,” kata Miyamoto.
Untuk mencapai peneutralan karbon menjelang 2050, syarikat-syarikat dikehendaki memahami situasi tenaga semasa mereka, membangunkan "pelan hala tuju peneutralan karbon" yang disesuaikan dengan perniagaan mereka, dan menjalankan usaha penyahkarbonan dengan perancangan jangka sederhana hingga panjang. Kami di Yanmar menawarkan perkhidmatan sokongan penyahkarbonan untuk membantu syarikat-syarikat dalam merangka pelan hala tuju neutral karbon mereka.
