2025 ඔක් 01
2050 වන විට කාබන් උදාසීනත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා, සමාගම් කාබන් ඉවත් කිරීමේ ව්යාපාර සඳහා සංයුක්ත ක්රියාමාර්ග ගත යුතුය.
අනෙක් අතට, "කාබන් උදාසීනත්වය සමඟ ඉදිරියට යන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් නොගැනීමේ" අභියෝගයට මුහුණ දෙන අවස්ථා භූමියේ තිබේ.
කාබන් උදාසීනත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යන්මාර් සමූහය "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050" මාර්ග සිතියම සකස් කර ඇත.
මෙම ලිපියෙන්, අපි Yanmar සමූහයේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය මත පදනම්ව “කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියමක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද” යන්න හඳුන්වා දෙන්නෙමු.
ඔබේ මාර්ග සිතියම සංවර්ධනය කිරීමේදී මෙම මාර්ග සිතියම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
කාබන් උදාසීනත්වය යනු මිනිස් ක්රියාකාරකම් මගින් විමෝචනය වන කාබන් ඩයොක්සයිඩ් (CO 2) ප්රමාණය අවශෝෂණය කරන ලද CO 2 ප්රමාණයට සමාන වන අතර එමඟින් ශුද්ධ ශුන්ය ශේෂයක් ඇති වන අවස්ථාවයි.
2020 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, ජපාන රජය 2050 වන විට කාබන් උදාසීනත්වය සහ කාබන් රහිත සමාජයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තම කැපවීම ප්රකාශ කළේය. තවද, 2025 පෙබරවාරි මාසයේදී, එය "7 වන උපායමාර්ගික බලශක්ති සැලැස්ම" නිවේදනය කළේය, එය 2050 වන විට කාබන් උදාසීනත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අන්තර්කාලීන ඉලක්කයක් ලෙස ක්රියා කරයි, 2013 මට්ටම්වලට සාපේක්ෂව 2040 වන විට හරිතාගාර වායු විමෝචනය 73% කින් අඩු කිරීම අරමුණු කරයි.
මේ අනුව, කාබන් උදාසීනත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මධ්යම හා දිගු කාලීන දෘෂ්ටිකෝණයකින් සැලසුම් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. කාබන් උදාසීනතා මාර්ග සිතියම මඟින් ශුද්ධ ශුන්ය හරිතාගාර වායු විමෝචනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගම් සඳහා උපායමාර්ගික සැලැස්මක් ගෙනහැර දක්වයි. එය හුදෙක් සටන් පාඨයක් නොව, මධ්යම හා දිගු කාලීන කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ කුළුණකි.
ජපානය ඇතුළුව ගෝලීය වශයෙන් කාබන්හරණය නොකළ සමාජයක් සඳහා වන උත්සාහයන් වේගවත් වන විට, කාබන් උදාසීනතා මාර්ග සිතියමක් සකස් කිරීම ප්රමුඛ සමාගම් සඳහා පමණක් නොව සියලුම කර්මාන්ත සඳහා අවශ්ය අභියෝගයකි.
කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියමක් සංවර්ධනය කිරීම ව්යාපාර සඳහා අත්යවශ්ය දෙයක් බවට පත්ව ඇත. මෙන්න හේතු කිහිපයක්.
පළමුව, සමාජ ඉල්ලීම්වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සහ සමාජ විශ්වාසය සහතික කිරීම. ආයෝජකයින්, ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සහ පාරිභෝගිකයින් ඇතුළු විවිධ පාර්ශවකරුවන්, සමාගම් 2050 දක්වා ගමන් කරන සහ ක්රියාත්මක කරන මාර්ගය හොඳින් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටිති. ඊට අමතරව, සංයුක්ත මාර්ග සිතියමක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන්, සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ වෙළඳ නාම ප්රතිරූපය වැඩිදියුණු කිරීමට, අරමුදල් රැස් කිරීමේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.
දෙවනුව, පිරිවැය සහ අවදානම් අඩු කිරීම. අනාගත ව්යාපාර අවදානම් වැඩි වෙමින් පවතී, ඉහළ යන බලශක්ති මිල ගණන්, කාබන් බදු සහ විමෝචන රෙගුලාසි හඳුන්වාදීම සහ පාරිසරික සලකා බැලීම් අවශ්ය වන සැපයුම් දාම පුළුල් කිරීම ඇතුළුව. බලශක්ති සංරක්ෂණය සහ පුනර්ජනනීය බලශක්තිය භාවිතා කිරීමෙන් දිගු කාලීනව බලශක්ති පිරිවැය අඩු කළ හැකි අතර ව්යාපාරික අවස්ථා අහිමි වීමේ අවදානම අඩු කළ හැකිය.
තෙවනුව, නව ව්යාපාර සහ වර්ධන අවස්ථා. බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ පියවරයන් සඳහා ආයෝජනය කිරීමෙන්, පුනර්ජනනීය බලශක්තිය හඳුන්වා දීමෙන් සහ කාබන් ඉවත් කිරීමේ තාක්ෂණයන් සහ සේවාවන් සංවර්ධනය කිරීමෙන්, ඔබට නව ව්යාපාර අවස්ථා නිර්මාණය කළ හැකිය. මාර්ග සිතියමක් සකස් කිරීම නව ව්යාපාර සහ නවෝත්පාදනයන් සඳහා දිශාව පෙන්නුම් කරන මාලිමාවක් ලෙස සේවය කරයි.
ඉහත සඳහන් කරුණු අනුව, කාබන් උදාසීනත්වය සඳහා වන උත්සාහයන් CSR (ආයතනික සමාජ වගකීම්) ක්රියාකාරකම් ලෙස පමණක් නොව, සමාගමක වර්ධනය සහ තිරසාරභාවය සහතික කිරීම සඳහා “කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සිතියමක්” ලෙස නැවත සලකා බැලිය යුතුය.
කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියමකට ඇතුළත් කළ යුතු අංග පහත පරිදි වේ: ආයතනික ව්යුහය: කාබන්-උදාසීන මුලපිරීම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සංවිධානයක් ස්ථාපිත කරන්න. CO 2 විමෝචනය අවබෝධ කර ගැනීම: විෂය පථය 1, විෂය පථය 2 සහ විෂය පථය 3 අනුව ඔබේ සමාගමේ හෝ සංවිධානයේ වත්මන් තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ.
| ප්රවර්ගය | විමෝචන සඳහා උදාහරණ | |
|---|---|---|
| විෂය පථය 1 | සෘජු විමෝචනය | ස්ථානීය විදුලිබල උත්පාදනය, වාහන ඉන්ධන භාවිතය, කාර්මික ක්රියාවලීන් ආදියෙන් සෘජු CO 2 විමෝචනය. |
| විෂය පථය 2 | මිලදී ගත් ශක්තියෙන් වක්ර විමෝචනය | මිලදී ගත් විදුලිය සහ තාපය පරිභෝජනය හා සම්බන්ධ වක්ර විමෝචනය |
| විෂය පථය 3 | විෂය පථය 2 හැර අනෙකුත් වක්ර විමෝචන (සැපයුම් දාමය ඇතුළුව සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වලට අදාළ වක්ර විමෝචන) | සැපයුම් දාමය (අමුද්රව්ය ප්රසම්පාදනය සහ සැපයුම්), නිෂ්පාදන භාවිතය සහ බැහැර කිරීම වැනි සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වලට අදාළ සියලුම වක්ර විමෝචන |
ඉලක්ක තැබීම: සමාගම් තමන් සපුරා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ඉලක්ක සඳහා නිශ්චිත සංඛ්යාත්මක ඉලක්ක තැබිය යුතුය. කෙටි කාලීන සිට මධ්ය කාලීන සහ දිගු කාලීන දෘෂ්ටිකෝණ දක්වා ඉලක්ක තැබීම වඩාත් සුදුසුය. උදාහරණයක් ලෙස, 2050 වන විට කාබන් උදාසීනත්වය අවසාන ඉලක්කය ලෙස සකසා, 2030 වන විට XX% සහ 2040 වන විට XX% අඩු කිරීම වැනි අන්තර්කාලීන ඉලක්ක ස්ථාපිත කරන්න.
අඩු කිරීමේ පියවර සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම: සමාගමේ ලක්ෂණ (ශක්තීන් සහ දුර්වලතා) විශ්ලේෂණය කර නිශ්චිත මුලපිරීම් ඉදිරිපත් කරන්න.
| අයිතමය | නිශ්චිත උදාහරණයක් |
|---|---|
| බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ උපකරණ සඳහා ආයෝජනය කිරීම | බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ උපකරණ හඳුන්වාදීම සහ බලශක්ති මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම |
| පුනර්ජනනීය බලශක්තිය හඳුන්වාදීම | සූර්ය බලශක්ති උත්පාදනය සහ ජෛව ඉන්ධන බලශක්ති උත්පාදනය යොදා ගැනීම තුළින් ස්වයං පරිභෝජනය. |
| ඉන්ධන මාරු කිරීම | හයිඩ්රජන් සහ ජෛව ස්කන්ධ ඉන්ධන වැනි පිරිසිදු ඉන්ධන වෙත මාරු වීම |
| සම්පත් සංසරණය | අපද්රව්ය ප්රතිචක්රීකරණය කිරීම සහ අතුරු නිෂ්පාදන ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම |
| සැපයුම් දාමය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම | අමුද්රව්ය සැපයුම්කරුවන් සහ සැපයුම් ක්රියාකරුවන් ඇතුළුව සමස්ත සැපයුම් දාමය පුරා විමෝචන අඩු කිරීම |
නිතිපතා අධීක්ෂණය සහ වාර්තා කිරීම: ඔබ තබා ඇති කෙටි, මධ්යම සහ දිගු කාලීන ඉලක්ක මත පදනම්ව, නිතිපතා ප්රගතිය පරීක්ෂා කරන්න. අවශ්ය පරිදි පියවර සමාලෝචනය කර වැඩිදියුණු කරන්න. විනිවිදභාවය සහතික කිරීම සඳහා අපි අභ්යන්තරව සහ බාහිරව ප්රගතිය හෙළි කරන්නෙමු.
යන්මාර්හිදී, අපි අපගේම කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියමක් වන “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” සකස් කර ඇත්තෙමු. කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියම සංවර්ධනය කරන ලද ආකාරය සහ ප්රධාන කරුණු මොනවාද යන්න පිළිබඳව, මාර්ග සිතියම සකස් කිරීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා නායකත්වය දුන් යන්මාර් හරිත අභියෝග අංශයේ මුනෙනෝරි මියාමොටෝ සමඟ අපි කතා කළෙමු.
පැතිකඩ: ආචාර්ය මුනෙනෝරි මියාමොටෝ
සීමාසහිත Yanmar Holdings Co., Ltd. හි තිරසාර ප්රවර්ධන අංශයේ Yanmar හරිත අභියෝග අංශයේ ප්රධානියා,
1997 දී යන්මාර් හා එක් විය. විශ්ව විද්යාලයේ සහ උපාධි පාසලේ යාන්ත්රික ඉංජිනේරු විද්යාව (රොබෝ විද්යාව) පිළිබඳ උපාධියක් ලබා ගත්තේය. “කෘෂිකාර්මික රොබෝවරුන් නිර්මාණය කිරීමේ” ආශාවෙන් පෙලඹී ඔහු යන්මාර් හා එක් විය. 2014 දී, ඔහු ඒකාබද්ධ තොරතුරු සහාය කාර්යයන් (අස්වැන්න සංවේදකය සහ පාඩු සංවේදකය) සහිත කර්මාන්තයේ පළමු සංයෝජනය සංවර්ධනය කළ අතර, දැන් ස්මාර්ට් කෘෂිකර්මාන්තය ලෙස හඳුන්වන දෙයට පුරෝගාමී විය. 2017 දී, ඔහු මධ්යම පර්යේෂණ ආයතනයට අනුයුක්ත කරන ලද අතර ස්මාර්ට් කෘෂිකර්මාන්තය පිළිබඳ පර්යේෂණ හා සංවර්ධනයට නායකත්වය දුන්නේය. 2019 සිට, ඔහු කෘෂිකාර්මික පර්යේෂණ ව්යාපෘති දියත් කිරීම සඳහා වගකිව යුතු උප සභාපති ලෙස ඉතාලියේ යන්මාර් යුරෝපීය පර්යේෂණ මධ්යස්ථානයට පත් කරන ලදී. යුරෝපයේ, තිරසාර කෘෂිකර්මාන්තයේ දියුණු මුලපිරීම් - කාබන්ඩයොක්සයිඩ් කිරීම සහ පාරිසරික බලපෑම අඩු කිරීම වැනි - ප්රගතියක් ලබා ගනිමින් සිටින අතර, ඔහු දේශීය අවබෝධයක් ලබා ගත්තේය.
වර්තමානයේ "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050" භාරව සිටින අතර පාරිසරික මුලපිරීම් සහ නව ව්යාපාර දියත් කිරීම ඇතුළුව තිරසාර සමාජයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් විවිධ ව්යාපෘති ප්රවර්ධනය කරයි.
මියාමොටෝ: මෙවර අපි “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” නිවේදනය කළ නමුත් එය කිසිසේත් අප “හදිසියේ” ආරම්භ කළ මුලපිරීමක් නොවේ. යන්මාර් එහි ආරම්භයේ සිටම ගෝලීය පරිසරය පිළිබඳ දැනුවත්භාවයෙන් ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාමේ ඉතිහාසයක් ඇත.
1997 දෙසැම්බර් මාසයේදී සම්මත කරන ලද "කියෝතෝ ප්රොටෝකෝලය", සංවර්ධිත රටවලට හරිතාගාර වායු අඩු කිරීම සඳහා සංඛ්යාත්මක ඉලක්ක පැනවීම සඳහා ලොව ප්රථම ජාත්යන්තර ගිවිසුම විය. යන්මාර්හිදී, අපි 2005 දී "2012 පාරිසරික දැක්ම" සකස් කළ අතර, කියෝතෝ ප්රොටෝකෝලයේ අවසාන වසර වන 2012 ඉලක්ක වර්ෂය ලෙස නියම කළෙමු. 2012 යන්මාර් සමූහය පිහිටුවීමේ 100 වන සංවත්සරය සනිටුහන් කළ අතර එය කණ්ඩායමේ සමස්ත පාරිසරික මුලපිරීම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා සන්ධිස්ථානයක් විය. පාරිසරික ගැටළු වල ප්රධාන හැරවුම් ලක්ෂ්යයන්ට ප්රතිචාර වශයෙන් අපි අපගේ දැක්ම සමාලෝචනය කර පරිණාමය කිරීම දිගටම කරගෙන ගොස් ඇත්තෙමු.
තවද, 2015 පැරිස් ගිවිසුමට අනුකූලව අපි “2030 සමූහ පාරිසරික දැක්ම” සකස් කළෙමු. 2016 දී, අපි අපගේ සන්නාම ප්රකාශය වන “තිරසාර අනාගතයක්” ස්ථාපිත කළෙමු.
2020 දී, ජපාන රජයේ “කාබන් උදාසීන ප්රකාශය” මගින් පෙළඹවූ අපි, “තිරසාර අනාගතයක්” සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අපගේ උත්සාහයන් ශක්තිමත් කර වේගවත් කළ අතර “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” සකස් කිරීම සඳහා අපගේ “සමූහ පාරිසරික දැක්ම 2030” යාවත්කාලීන කළෙමු. මෙය කාබන් උදාසීනත්වය ඇතුළුව පරිසර හිතකාමී, ශුන්ය බලපෑම් සමාජයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සංයුක්ත ක්රියාමාර්ග ගෙනහැර දක්වන අතර තිරසාර අනාගතයක් ඉලක්ක කරගත් වැදගත් මුලපිරීමක් නියෝජනය කරයි.
මියාමොටෝ: “තිරසාර අනාගතයක්” යන සන්නාම ප්රකාශයේ උපසිරැසිය “New Value through Technology” යන්නයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, තාක්ෂණය යන්මාර්හි ශක්තියයි.
අපගේ ආරම්භයේ සිටම, අපි අපගේ ව්යාපාරය අභ්යන්තර දහන එන්ජින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත්තෙමු. එන්ජින් යනු හරිතාගාර වායු (හරිතාගාර වායු) විමෝචනය කරන යන්ත්රවලින් එකකි, නමුත් යන්මාර් "පරිශීලක" පැත්තේ නොව "නිෂ්පාදන" පැත්තේ ය. යන්මාර් හි තාක්ෂණය හරහා බලශක්ති දුම්රිය හරිතකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හරිතාගාර වායු විමෝචනය අඩු කිරීමට දායක වීම අපගේ මෙහෙවර බව අපි විශ්වාස කරමු.
මියාමොටෝ: මෙම ව්යාපෘතිය නිල වශයෙන් 2021 දී දියත් කරන ලදී. 2021 මූල්ය වර්ෂයේදී, "ගෝලීය පරිසර කමිටුව", හෝල්ඩින්ග්ස් අධ්යක්ෂවරුන්, ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සහ ව්යාපාර මෙහෙයුම් සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායම් සමාගම්වල සභාපතිවරුන් සහභාගී වූ අතර, "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050" හි මුලපිරීම් පිළිබඳව සාකච්ඡා කර අනුමත කරන ලදී. පසුව, එය කළමනාකරණයේ ඉහළම ප්රමුඛතාවය බවට පත් කිරීම සඳහා, එය "කණ්ඩායම් උපාය මාර්ග රැස්වීම" වෙත ඉදිරිපත් කරන ලද අතර, අනුමැතියෙන් පසුව, 2022 මූල්ය වර්ෂයේදී පූර්ණ පරිමාණ කණ්ඩායම්-පුළුල් ක්රියාකාරකම් ආරම්භ විය.
එය සකස් කරන අතරතුර, කළමනාකරණ/ප්රවර්ධන රාමුවක් ස්ථාපිත කිරීම කෙරෙහි අපි අවධාරණය කළෙමු. අන්තර්ගතය කෙතරම් විශිෂ්ට වුවත්, එය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කළ නොහැකි නම් එය අර්ථ විරහිත ය. එබැවින්, මම එක් එක් කණ්ඩායම් සමාගමේ ප්රධානීන් සමඟ තනි තනිව සාකච්ඡා පවත්වා, ඔවුන්ගේ එකඟතාවය ලබාගෙන, වඩාත් සුදුසු ආකාරයෙන් BUs (ව්යාපාර ඒකක) සහ RUs (ප්රාදේශීය ඒකක) කාණ්ඩගත කළෙමි, කමිටු සංවිධානය කළෙමි, ඒවායේ නායකයින් පත් කළෙමි, සහ වත්මන් ව්යුහය සකස් කළෙමි. යන්මාර්හි විදේශීය කඳවුරු ද ඇති බැවින්, විදේශීය ව්යුහයක් ස්ථාපිත කිරීම අත්යවශ්ය විය.
මියාමොටෝ: ආරම්භක ව්යුහය ස්ථාපිත කිරීමේදී, නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණ අංශය, යන්මාර් සමූහයේ හරිතාගාර වායු අඩු කිරීම් සහ පාරිසරික බලපෑම අඩු කිරීම අපගේම නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණයන් හරහා නිෂ්පාදනය වෙනස් කිරීමෙන් සාක්ෂාත් කරගත යුතුය යන දෘෂ්ටිකෝණයෙන් පෙරමුණ ගත්තේය.
මුල් කණ්ඩායම් ව්යුහය (යන්මාර් හරිත අභියෝග ප්රවර්ධන කාර්යාලය) පරිසර සංරක්ෂණ කටයුතුවල නියැලී සිටි ආයතනික සමාජ වගකීම් අංශයේ සාමාජිකයින්ගෙන් සහ නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණ අංශයේ සාමාජිකයින්ගෙන් සමන්විත මිශ්ර කණ්ඩායමක් විය. ඉන්පසු, අභ්යන්තර බඳවා ගැනීමේ වැඩසටහනක් හරහා "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050" ගැන උනන්දුවක් දක්වන සේවකයින් එකතු කිරීමෙන් අපි කණ්ඩායම පුළුල් කළෙමු.
මියාමොටෝ: යන්මාර් "තිරසාර අනාගතයක් -New Value through Technology-" යන සන්නාම ප්රකාශය ස්ථාපිත කර ඇත. "YANMAR GREEN CHALLENGE 2050" යනු "තිරසාර අනාගතයක්" සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වන අත්තිවාරමක් වන අතර එය සමස්ත කණ්ඩායමටම සැලකිය යුතු උපායමාර්ගික අභියෝගයක් ලෙස සකසා ඇත.
මාර්ග සිතියම සකස් කිරීමේදී, අපි "'තිරසාර අනාගතයක්' සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ තිරසාර සමාජයක් ගොඩනැගීමට Yanmar සමූහය දැනට භාර ගත යුතු සහ අත්කර ගත යුතු දේ කුමක්ද?" යන ඉදිරිදර්ශනයෙන් ඉදිරියට ගියෙමු. අපි පහත නිශ්චිත ඉලක්ක පිහිටුවා ඇත්තෙමු:
මියාමොටෝ: මාර්ග සිතියම සංවර්ධනය කිරීම සමූහයේ පළමු මුලපිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමූහයට ජපානයේ පමණක් නොව යුරෝපය, තුර්කිය, ඉන්දියාව, චීනය, ආසියාව, උතුරු ඇමරිකාව සහ දකුණු ඇමරිකාවේ සමාගම් තිබේ. සෑම රටකම තත්වයන් සැලකිල්ලට ගෙන, කාබන් ඉවත් කිරීම පිළිබඳ ජාතික ඉලක්ක ඒකාකාරී නොවේ. මෙම වෙනස්කම් මධ්යයේ යන්මාර් සමූහය සඳහා තනි සන්ධිස්ථානයක් තැබීම තරමක් අභියෝගාත්මක විය.
ඊට අමතරව, එක් දුෂ්කරතාවයක් වූයේ සේවකයින්ට මෙය පෞද්ගලික වගකීමක් ලෙස වටහා ගැනීමට සැලැස්වීමයි. අවංකවම කිවහොත්, "පාරිසරික ගැටළු සේවා වගකීමක් ලෙස පෙනේ" යන මතයක් පවතී. විකුණුම් සහ ව්යාපාර ව්යාප්තිය වැනි දෛනික ඉලක්කවලට මුහුණ දෙන විට, "CO2 අඩු කරමු!" යැයි පැවසූ විට පෙළඹවීම දුෂ්කර විය හැකිය. එබැවින්, අධ්යාපනය සහ දැනුවත් කිරීමේ ප්රතිසංස්කරණ අවශ්ය බව මම විශ්වාස කරමි.
ප්රාග්ධන ආයෝජනය සම්බන්ධයෙන්, "නොපෙනෙන අනාගතයක්" සඳහා තීරණ ගැනීම ද සැලකිය යුතු අභියෝගයක් විය. "දැන් පුනර්ජනනීය බලශක්තිය සඳහා ආයෝජනය කිරීමෙන් ස්ථාවර බලයක් සුරක්ෂිත වනු ඇත" යනුවෙන් පැහැදිලි කිරීමේදී පවා, විදුලි පිරිවැය ඉහළ යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන විට, මිනිසුන් සිතන පරිදි, "නමුත් දැන් මගේ මුදල් පසුම්බියෙන් වියදම් කිරීම..." පැකිලීමක් ඇත. මාර්ග සිතියම සකස් කිරීමේදී, ප්රමාණාත්මක දත්ත සමඟ මෙම අංශ දෘශ්යමාන කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
මියාමොටෝ: මාර්ග සිතියමක් සකස් කිරීමට සූදානම් වන සමාගම් සඳහා, පළමුව “තම ව්යාපාරික ක්ෂේත්රය තුළ සමාජ ගැටලු විසඳන්නේ කෙසේද” යන්න සලකා බැලීම අත්යවශ්ය බව මම විශ්වාස කරමි. විශේෂයෙන්, වත්මන් තත්ත්වය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයකින් ආරම්භ කිරීම, අභියෝග හඳුනා ගැනීම සහ සමාගමේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සංවිධානය කිරීම මෙම ක්රියාවලිය සඳහා පදනම වනු ඇත.
මියාමොටෝ: “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” හි පළමු අභියෝගය වන්නේ හරිතාගාර වායු-නිදහස් සමාගමක් වීමයි. දෙවන අභියෝගය වන්නේ පාරිසරික වශයෙන් බරින් තොර ව්යාපාර ආකෘතියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. තුන්වන අභියෝගයේදී, අනාගතය දෙස බලා අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නව හරිතාගාර වායු-සෘණ ව්යාපාරික විසඳුම් යෝජනා කිරීම අපගේ අරමුණයි.
අපි මුලින් පළමු සහ දෙවන අභියෝග සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළත්, තුන්වන අභියෝගය භාර ගැනීම මටත් පෞද්ගලික සිහිනයක්. උදාහරණයක් ලෙස, කෘෂිකර්මාන්තයේ දී, වී කුඹුරුවලින් හරිතාගාර වායු විමෝචනය අඩු කිරීම අපගේ අරමුණයි. මෙයට ගොවිතැන් ක්රම සඳහා කෘෂිකාර්මික යන්ත්රෝපකරණ භාවිතා කිරීම මෙන්ම පසෙහි කාබන් වෙන් කිරීම සඳහා ජෛව අඟුරු ඇතුළත් කිරීම ඇතුළත් විය හැකිය. අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අභියෝග විසඳීම සඳහා යන්මාර් හි තාක්ෂණය උපයෝගී කර ගැනීමට මට අවශ්යයි.
මියාමොටෝ: “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” තුළ, චක්රලේඛ සම්පත් මත පදනම් වූ පරිසර හිතකාමී සහ හරිතාගාර වායු-නිදහස් සමාගමක් වීමේ අපගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අපි අභියෝග තුනක් ස්ථාපිත කර ඇත්තෙමු: “අභියෝගය 1,” “අභියෝගය 2,” සහ “අභියෝගය 3.”
"අභියෝගය 1" සහ "අභියෝගය 2" සඳහා Yanmar සමූහයේ සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ ආයතනික ක්රියාකාරකම් මාර්ග සිතියමට ඇතුළත් වන අතර, "අභියෝගය 3" අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හරිතාගාර වායු අඩු කිරීමේ උත්සාහයන්ට දායක වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
කුඩා ඩීසල් එන්ජින් ඇතුළු විවිධ එන්ජින් කොටස් වාත්තු කරන Yanmar Casting Technology Koka අංශයේ, Yanmar Green Challenge අංශයේ සහ Yanmar Energy Systems හි සහාය ඇතිව අපි අපගේම “කාබන් උදාසීන මාර්ග සිතියමක්” සකස් කළෙමු.
එන්ජින් නිෂ්පාදනය සඳහා වාත්තු කිරීම නමින් හැඳින්වෙන ක්රියාවලියක් භාවිතා කරන අතර, එහිදී ලෝහ ඉහළ උෂ්ණත්වවලදී උණු කර අච්චු වලට වත් කර හැඩතල සාදයි. යන්මාර් සමූහය තුළ, විශාල ශක්තියක් පරිභෝජනය කරන කෝකා අංශය, CO 2 විමෝචනය අඩු කිරීමේ ප්රධාන අභියෝගයට මුහුණ දුන්නේය.
මාර්ග සිතියම සංවර්ධනය කිරීමේදී, Yanmar Green Challenge අංශය ව්යාපාරික ඒකක Yanmar Energy Systems සමඟ සම්බන්ධ කළ අතර, Yanmar Energy Systems විසින් කොන්ක්රීට් කාබන් ඉවත් කිරීමේ සහාය ලබා දෙන ලදී.
"මාර්ග සිතියම අනුගමනය කරමින් වැඩිදියුණු කිරීම් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, අපි වසරකට ටොන් 1,000 කින් පමණ CO2 අඩු කිරීමට අපේක්ෂා කරමු. මෙම අඩු කිරීම ජපන් දේවදාර ගස් 71,400 ක් පමණ සිටුවීමට සමාන වේ. යන්මාර් බලශක්ති පද්ධති යනු බලශක්ති ඉතිරිකිරීම් සහ උත්පාදනය පිළිබඳ පුළුල් දැනුමක් සහ තාක්ෂණයක් ඇති බලශක්ති විශේෂඥයෙකි, එයට සම උත්පාදන පද්ධති, තමන්ගේම කාබන්ඩයොක්සයිඩ් ආධාරක සේවා සහ බලශක්ති සේවා ඇතුළත් වේ. ඊට අමතරව, හදිසි ජනක යන්ත්ර සමඟ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහතික කිරීම සහ බෙදා හරින ලද කලාපීය බලශක්ති සැපයුම සැපයීම වැනි සමාජ යටිතල පහසුකම් සඳහා සහාය වීමේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, මම හිතන්නේ ඔවුන් ඔබට මණ්ඩලය හරහා සාකච්ඡා කළ හැකි සමාගමක්," මියාමොටෝ පවසයි.
2050 වන විට කාබන් උදාසීනත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා, සමාගම් ඔවුන්ගේ වත්මන් බලශක්ති තත්ත්වය තේරුම් ගැනීමටත්, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට ගැලපෙන "කාබන් උදාසීනතා මාර්ග සිතියමක්" සකස් කිරීමටත්, මධ්ය කාලීන සිට දිගු කාලීන සැලසුම් සමඟ කාබන් ඉවත් කිරීමේ උත්සාහයන් සිදු කිරීමටත් අවශ්ය වේ. යන්මාර් හි අපි සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ කාබන්-උදාසීන මාර්ග සිතියම් සකස් කිරීමේදී සහාය වීම සඳහා කාබන් ඉවත් කිරීමේ සහාය සේවාවක් පිරිනමන්නෙමු.
