ថ្ងៃទី ០១ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៥

អព្យាក្រឹតកាបូន

ដើម្បីសម្រេចបានអព្យាក្រឹតភាពកាបូននៅឆ្នាំ ២០៥០ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវបានតម្រូវឱ្យចាត់វិធានការជាក់ស្តែងឆ្ពោះទៅរកអាជីវកម្មកាត់បន្ថយកាបូន។
ម៉្យាងវិញទៀត នៅលើដីមានករណីមួយចំនួនដែលប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃ "ការមិនយល់ពីរបៀបបន្តជាមួយនឹងអព្យាក្រឹតភាពកាបូន"។
ក្រុមហ៊ុន Yanmar បានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ដើម្បីសម្រេចបានអព្យាក្រឹតភាពកាបូន។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងណែនាំអំពី “របៀបបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលមិនបញ្ចេញកាបូន” ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុន Yanmar Group។
ផែនទីបង្ហាញផ្លូវអាចក្លាយជាមានប្រយោជន៍នៅពេលធ្វើការលើការអភិវឌ្ឍផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់អ្នក។

អព្យាក្រឹតភាពកាបូនសំដៅទៅលើស្ថានភាពដែលបរិមាណកាបូនឌីអុកស៊ីត (_CO2) ដែលបញ្ចេញដោយសកម្មភាពរបស់មនុស្សគឺស្មើនឹងបរិមាណ _CO2 ដែលស្រូបយក ដែលបណ្តាលឱ្យមានតុល្យភាពសុទ្ធសូន្យ។

នៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ២០២០ រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនបានប្រកាសពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចបានអព្យាក្រឹតភាពកាបូន និងសង្គមមួយដែលមានការបំភាយកាបូននៅឆ្នាំ២០៥០។ លើសពីនេះ នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៥ រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនបានប្រកាសពី «ផែនការថាមពលយុទ្ធសាស្ត្រលើកទី៧» ដែលបម្រើជាគោលដៅបណ្តោះអាសន្នឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបានអព្យាក្រឹតភាពកាបូននៅឆ្នាំ២០៥០ ដោយមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ចំនួន ៧៣% នៅឆ្នាំ២០៤០ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកម្រិតឆ្នាំ២០១៣។

ដូច្នេះ ការសម្រេចបាននូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូន ចាំបាច់ត្រូវមានការរៀបចំផែនការពីទស្សនៈវិស័យរយៈពេលមធ្យមទៅរយៈពេលវែង។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនគូសបញ្ជាក់ពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា ដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់សុទ្ធសូន្យ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសសរស្តម្ភនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងរយៈពេលមធ្យមទៅរយៈពេលវែងផងដែរ។

ខណៈពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកសង្គមកាត់បន្ថយកាបូនកំពុងកើនឡើងជាសកល រួមទាំងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនផងដែរ ការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលមិនត្រឹមតែត្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់គ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់។

ការអភិវឌ្ឍផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតកាបូនបានក្លាយជារឿងមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ខាងក្រោមនេះជាហេតុផលមួយចំនួន។

ទីមួយ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសង្គម និងធានាបាននូវទំនុកចិត្តពីសង្គម។ អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗ រួមទាំងវិនិយោគិន ដៃគូអាជីវកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់ កំពុងតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវផ្លូវដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងកំណត់ និងអនុវត្តឆ្ពោះទៅរកឆ្នាំ ២០៥០។ លើសពីនេះ តាមរយៈការបង្ហាញផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើនរូបភាពម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេ បង្កើនសមត្ថភាពរៃអង្គាសថវិកា និងទាក់ទាញទេពកោសល្យ។

ទីពីរ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងហានិភ័យ។ ហានិភ័យអាជីវកម្មនាពេលអនាគតកំពុងកើនឡើង រួមទាំងការកើនឡើងនៃតម្លៃថាមពល ការដាក់ចេញនូវពន្ធកាបូន និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបំភាយឧស្ម័ន និងការពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាលើបរិស្ថាន។ ការប្រើប្រាស់ការអភិរក្សថាមពល និងថាមពលកកើតឡើងវិញអាចកាត់បន្ថយការចំណាយថាមពលក្នុងរយៈពេលវែង និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្ម។

ទីបី ឱកាសអាជីវកម្ម និងកំណើនថ្មីៗ។ តាមរយៈការវិនិយោគលើវិធានការសន្សំសំចៃថាមពល ការណែនាំអំពីថាមពលកកើតឡើងវិញ និងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា និងសេវាកម្មកាត់បន្ថយកាបូន អ្នកអាចបង្កើតឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ។ ការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវបម្រើជាត្រីវិស័យដែលបង្ហាញពីទិសដៅសម្រាប់អាជីវកម្ម និងនវានុវត្តន៍ថ្មីៗ។

ពី ចំណុច ខាងលើ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ឆ្ពោះទៅរក អព្យាក្រឹតភាព កាបូន គួរតែត្រូវបានពិចារណាឡើងវិញ មិនត្រឹមតែជាសកម្មភាព CSR (ទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជា «ផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង» សម្រាប់ធានាបាននូវការរីកចម្រើន និងនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

ធាតុផ្សំដែលគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតកាបូនមានដូចខាងក្រោម៖ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ៖ បង្កើតអង្គការមួយដើម្បីលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើមអព្យាក្រឹតកាបូន។ ការយល់ដឹងអំពីការបំភាយឧស្ម័ន _CO2 ៖ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬអង្គការរបស់អ្នកស្របតាមវិសាលភាពទី 1 វិសាលភាពទី 2 និងវិសាលភាពទី 3។

	ប្រភេទ	ឧទាហរណ៍នៃការបំភាយឧស្ម័ន
វិសាលភាពទី 1	ការបំភាយឧស្ម័នដោយផ្ទាល់	ការបំភាយឧស្ម័ន CO2 ដោយផ្ទាល់ពីការផលិតថាមពលនៅនឹងកន្លែង ការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈយានយន្ត ដំណើរការឧស្សាហកម្ម ជាដើម។
វិសាលភាពទី 2	ការបំភាយឧស្ម័នដោយប្រយោលពីថាមពលដែលបានទិញ	ការបំភាយឧស្ម័នដោយប្រយោលដែលទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់អគ្គិសនី និងកំដៅដែលបានទិញ
វិសាលភាពទី 3	ការបំភាយឧស្ម័នដោយប្រយោលក្រៅពីវិសាលភាពទី 2 (ការបំភាយឧស្ម័នដោយប្រយោលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់)	ការបំភាយឧស្ម័នដោយប្រយោលទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូចជាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងភស្តុភារកម្ម) ការប្រើប្រាស់ផលិតផល និងការចោលចោល។

ការកំណត់គោលដៅ៖ ក្រុមហ៊ុននានាគួរតែកំណត់គោលដៅជាលេខជាក់លាក់សម្រាប់គោលដៅដែលពួកគេមានបំណងសម្រេច។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការកំណត់គោលដៅពីទស្សនវិស័យរយៈពេលខ្លី រយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។ ឧទាហរណ៍ កំណត់អព្យាក្រឹតភាពកាបូននៅឆ្នាំ ២០៥០ ជាគោលដៅចុងក្រោយ និងបង្កើតគោលដៅបណ្តោះអាសន្នតាមផ្លូវ ដូចជាការកាត់បន្ថយ XX% នៅឆ្នាំ ២០៣០ និង XX% នៅឆ្នាំ ២០៤០។

វិធានការកាត់បន្ថយ និងផែនការអនុវត្ត៖ វិភាគលក្ខណៈ (ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ) របស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់។

វត្ថុ	ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់
ការវិនិយោគលើឧបករណ៍សន្សំសំចៃថាមពល	ការណែនាំអំពីឧបករណ៍សន្សំសំចៃថាមពល និងការកែលម្អប្រតិបត្តិការថាមពល
សេចក្តីផ្តើមអំពីថាមពលកកើតឡើងវិញ	ការប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯងតាមរយៈការអនុម័តការផលិតថាមពលព្រះអាទិត្យ និងការផលិតថាមពលជីវឥន្ធនៈ
ការប្តូរប្រេងឥន្ធនៈ	ការប្តូរទៅប្រើឥន្ធនៈស្អាតដូចជាឥន្ធនៈអ៊ីដ្រូសែន និងជីវម៉ាស
ចរាចរធនធាន	ការកែច្នៃកាកសំណល់ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផលរងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
សហការជាមួយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់	ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ននៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល រួមទាំងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូន

ការត្រួតពិនិត្យ និងការរាយការណ៍ជាប្រចាំ៖ ដោយផ្អែកលើគោលដៅរយៈពេលខ្លី មធ្យម និងរយៈពេលវែងដែលអ្នកបានកំណត់ សូមពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពជាប្រចាំ។ ពិនិត្យ និងកែលម្អវិធានការតាមការចាំបាច់។ យើងនឹងបង្ហាញវឌ្ឍនភាពទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព។

នៅ Yanmar យើងបានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតកាបូនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង គឺ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”។ យើងបាននិយាយជាមួយ Munenori Miyamoto មកពីផ្នែក Yanmar Green Challenge ដែលបានដឹកនាំការបង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយផែនទីបង្ហាញផ្លូវ អំពីរបៀបដែលផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតកាបូនត្រូវបានបង្កើតឡើង និងចំណុចសំខាន់ៗអ្វីខ្លះ។

ប្រវត្តិរូប៖ បណ្ឌិត Munenori Miyamoto
ប្រធានផ្នែក Yanmar Green Challenge ផ្នែកលើកកម្ពស់និរន្តរភាព ក្រុមហ៊ុន Yanmar Holdings Co., Ltd.

បានចូលរួមជាមួយ Yanmar ក្នុងឆ្នាំ 1997។ បានសិក្សាជំនាញវិស្វកម្មមេកានិច (មនុស្សយន្ត) នៅសាកលវិទ្យាល័យ និងសាលាបញ្ចប់ការសិក្សា។ ដោយមានបំណងប្រាថ្នាចង់ "បង្កើតមនុស្សយន្តកសិកម្ម" គាត់បានចូលរួមជាមួយ Yanmar។ នៅឆ្នាំ 2014 គាត់បានបង្កើតម៉ាស៊ីនកិនស្រូវដំបូងគេរបស់ឧស្សាហកម្មដែលបំពាក់ដោយមុខងារគាំទ្រព័ត៌មានម៉ាស៊ីនកិនស្រូវ (ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាទិន្នផល និងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាការបាត់បង់) ដោយបានត្រួសត្រាយផ្លូវនូវអ្វីដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាកសិកម្មឆ្លាតវៃ។ នៅឆ្នាំ 2017 គាត់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកណ្តាល និងដឹកនាំការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍លើកសិកម្មឆ្លាតវៃ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2019 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យទៅមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ Yanmar Europe ក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលីជាអនុប្រធាន ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការចាប់ផ្តើមគម្រោងស្រាវជ្រាវកសិកម្ម។ នៅអឺរ៉ុប គំនិតផ្តួចផ្តើមជឿនលឿនក្នុងវិស័យកសិកម្មប្រកបដោយចីរភាព ដូចជាការកាត់បន្ថយកាបូន និងការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន កំពុងរីកចម្រើន ហើយគាត់ទទួលបានការយល់ដឹងក្នុងស្រុកយ៉ាងច្រើន។
បច្ចុប្បន្ន ទទួលបន្ទុក លើ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” និង លើកកម្ពស់ គម្រោង ផ្សេងៗ ដែលមាន គោលបំណង សម្រេច បាន សង្គម ប្រកបដោយ ចីរភាព រួមទាំង គំនិត ផ្តួចផ្តើម ផ្នែក បរិស្ថាន និង ការ ចាប់ផ្តើម អាជីវកម្ម ថ្មីៗ។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ លើកនេះ យើងបានប្រកាសពី “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលយើងបានចាប់ផ្តើម “ភ្លាមៗ” នោះទេ។ យ៉ាន់ម៉ាមានប្រវត្តិនៃការធ្វើអាជីវកម្មដោយមានការយល់ដឹងអំពីបរិស្ថានពិភពលោកចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់ខ្លួន។
«ពិធីសារក្យូតូ» ដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ១៩៩៧ គឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរជាតិដំបូងគេបង្អស់របស់ពិភពលោក ដើម្បីដាក់គោលដៅជាលេខសម្រាប់ការកាត់បន្ថយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់លើប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ នៅក្រុមហ៊ុនយ៉ាន់ម៉ា យើងបានបង្កើត «ចក្ខុវិស័យបរិស្ថានឆ្នាំ២០១២» ក្នុងឆ្នាំ២០០៥ ដោយកំណត់ឆ្នាំ២០១២ ដែលជាឆ្នាំចុងក្រោយនៃពិធីសារក្យូតូ ជាឆ្នាំគោលដៅ។ ឆ្នាំ២០១២ គឺជាខួបលើកទី១០០ នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនយ៉ាន់ម៉ា ហើយវាគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការបញ្ជាក់អំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមបរិស្ថានទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យើងបានបន្តពិនិត្យ និងវិវត្តចក្ខុវិស័យរបស់យើង ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងចំណុចរបត់សំខាន់ៗនៅក្នុងបញ្ហាបរិស្ថាន។
លើសពីនេះ ស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុងប៉ារីសឆ្នាំ ២០១៥ យើងបានបង្កើត “ចក្ខុវិស័យបរិស្ថានក្រុមឆ្នាំ ២០៣០”។ នៅឆ្នាំ ២០១៦ យើងបានបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ម៉ាកយីហោរបស់យើងថា “អនាគតប្រកបដោយចីរភាព”។
នៅឆ្នាំ ២០២០ ដោយសារមាន «សេចក្តីប្រកាសអព្យាក្រឹតកាបូន» របស់រដ្ឋាភិបាលជប៉ុន យើងបានពង្រឹង និងពន្លឿនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើង ដើម្បីសម្រេចបាន «អនាគតប្រកបដោយចីរភាព» និងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព «ចក្ខុវិស័យបរិស្ថានក្រុមឆ្នាំ ២០៣០» របស់យើង ដើម្បីបង្កើត «YANMAR GREEN CHALLENGE ឆ្នាំ ២០៥០»។ នេះកំណត់សកម្មភាពជាក់ស្តែង ឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបានសង្គមដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន រួមទាំងអព្យាក្រឹតកាបូន និងតំណាងឱ្យគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏សំខាន់មួយដែលមានគោលបំណងឆ្ពោះទៅរកអនាគតប្រកបដោយចីរភាព។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ ចំណងជើងរងនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍ម៉ាកយីហោ “អនាគតប្រកបដោយចីរភាព” គឺ “New Value through Technology”។ ជាការពិតណាស់ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាចំណុចខ្លាំងរបស់យ៉ាន់ម៉ា។
ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់យើងមក យើងបានផ្តោតអាជីវកម្មរបស់យើងទៅលើម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុង។ ម៉ាស៊ីនទាំងនេះគឺជាម៉ាស៊ីនមួយក្នុងចំណោមម៉ាស៊ីនដែលបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ (GHGs) ប៉ុន្តែ Yanmar គឺនៅខាង "អ្នកផលិត" មិនមែនខាង "អ្នកប្រើប្រាស់" ទេ។ យើងជឿជាក់ថា វាគឺជាបេសកកម្មរបស់យើង តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យារបស់ Yanmar ដើម្បីជំរុញការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនមានភាពបៃតង និងចូលរួមចំណែកក្នុងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់របស់អតិថិជនរបស់យើង។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ គម្រោងនេះបានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនៅឆ្នាំ ២០២១។ នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២១ “គណៈកម្មាធិការបរិស្ថានសកល” ដែលមានការចូលរួមពីនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន ប្រធាននាយកដ្ឋានមុខងារ និងប្រធានក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវលើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម បានពិភាក្សា និងអនុម័តគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃ “YANMAR GREEN CHALLENGE ឆ្នាំ ២០៥០”។ បន្ទាប់មក ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុតរបស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង វាត្រូវបានដាក់ជូនទៅ “កិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រក្រុម” ហើយបន្ទាប់ពីការអនុម័ត សកម្មភាពទូទាំងក្រុមបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០២២។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងបានសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រង/លើកកម្ពស់។ មិនថាខ្លឹមសារល្អឥតខ្ចោះប៉ុណ្ណាទេ វាគ្មានន័យទេប្រសិនបើវាមិនអាចអនុវត្តបាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានធ្វើការណែនាំជាលក្ខណៈបុគ្គលជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ពួកគេ ដាក់ជាក្រុម BUs (អង្គភាពអាជីវកម្ម) និង RUs (អង្គភាពតំបន់) តាមរបៀបសមស្របបំផុត រៀបចំគណៈកម្មាធិការ តែងតាំងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ពួកគេ និងកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន។ ដោយសារ Yanmar ក៏មានមូលដ្ឋាននៅក្រៅប្រទេសផងដែរ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្រៅប្រទេសគឺមិនអាចខ្វះបាន។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដំបូង ផ្នែកនវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាបានដឹកនាំដោយទស្សនៈថា ការកាត់បន្ថយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ និងការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុន Yanmar គួរតែសម្រេចបានដោយការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មតាមរយៈការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមដើម (ការិយាល័យលើកកម្ពស់ Yanmar Green Challenge) គឺជាក្រុមចម្រុះដែលមានសមាជិកមកពីផ្នែក CSR ដែលធ្លាប់ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអភិរក្សបរិស្ថាន និងសមាជិកមកពីផ្នែកនវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យា។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានពង្រីកក្រុមដោយបន្ថែមបុគ្គលិកដែលចាប់អារម្មណ៍លើ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” តាមរយៈកម្មវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ ក្រុមហ៊ុនយ៉ាន់ម៉ាបានបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ម៉ាកយីហោ “អនាគតប្រកបដោយចីរភាព –New Value through Technology–”។ “YANMAR GREEN CHALLENGE ឆ្នាំ២០៥០” គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយសម្រាប់សម្រេចបាន “អនាគតប្រកបដោយចីរភាព” ហើយត្រូវបានកំណត់ជាបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។

ក្នុងការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ យើងបានបន្តជាមួយនឹងទស្សនៈថា "តើក្រុមហ៊ុន Yanmar គួរធ្វើ និងសម្រេចបានអ្វីខ្លះនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីសម្រេចបាន 'អនាគតប្រកបដោយចីរភាព' និងកសាងសង្គមប្រកបដោយចីរភាព?" យើងបានបង្កើតគោលដៅជាក់លាក់ដូចខាងក្រោម៖

បញ្ហាប្រឈមទី 1៖ សម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ (GHG) សូន្យនៅក្នុងសកម្មភាពសាជីវកម្ម។

បញ្ហាប្រឈមទី 2៖ អនុវត្តសកម្មភាពសាជីវកម្មដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានដោយផ្អែកលើធនធានវិលជុំ។

បញ្ហាប្រឈមទី 3៖ ចូលរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ និងចរាចរធនធានរបស់អតិថិជន។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ ការអភិវឌ្ឍផែនទីបង្ហាញផ្លូវគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដំបូងសម្រាប់ក្រុម។ តាមពិតទៅ ក្រុមនេះមានក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅអឺរ៉ុប តួកគី ឥណ្ឌា ចិន អាស៊ី អាមេរិកខាងជើង និងអាមេរិកខាងត្បូងផងដែរ។ ដោយសារកាលៈទេសៈនៅក្នុងប្រទេសនីមួយៗ គោលដៅជាតិទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយកាបូនគឺមិនដូចគ្នាទេ។ ការកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់តែមួយគត់សម្រាប់ក្រុមយ៉ាន់ម៉ាក្នុងចំណោមភាពខុសគ្នាទាំងនេះគឺពិតជាពិបាកណាស់។

លើសពីនេះ ការលំបាកមួយគឺការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកយល់ឃើញថានេះជាការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ មានការយល់ឃើញថា "បញ្ហាបរិស្ថានហាក់ដូចជាកាតព្វកិច្ចសេវាកម្ម"។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងគោលដៅប្រចាំថ្ងៃដូចជាការលក់ និងការពង្រីកអាជីវកម្ម វាអាចពិបាកក្នុងការលើកទឹកចិត្តនៅពេលដែលត្រូវបានគេប្រាប់ថា "ចូរយើងកាត់បន្ថយ _CO2!" ដូច្នេះ ខ្ញុំជឿថាការកែទម្រង់ការអប់រំ និងការយល់ដឹងគឺចាំបាច់។

ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគដើមទុន ការធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ «អនាគតដែលមើលមិនឃើញ» ក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយផងដែរ។ ដោយសារការរំពឹងទុកថាថ្លៃអគ្គិសនីនឹងកើនឡើង សូម្បីតែពេលពន្យល់ថា «ការវិនិយោគលើថាមពលកកើតឡើងវិញឥឡូវនេះនឹងធានាបាននូវថាមពលដែលមានស្ថេរភាព» ក៏មានការស្ទាក់ស្ទើរដែរ ដូចដែលមនុស្សគិតថា «ប៉ុន្តែការចំណាយពីកាបូបរបស់ខ្ញុំឥឡូវនេះគឺ...»។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមើលឃើញទិដ្ឋភាពទាំងនេះជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលអាចវាស់វែងបាន។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលហៀបនឹងបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ខ្ញុំជឿថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាជាមុនសិនអំពី «របៀបដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមនៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ»។ ជាពិសេស ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ការកំណត់បញ្ហាប្រឈម និងការរៀបចំចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ដំណើរការនេះ។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ បញ្ហាប្រឈមដំបូងនៃ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” គឺការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលគ្មានឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។ បញ្ហាប្រឈមទីពីរគឺការសម្រេចបាននូវគំរូអាជីវកម្មដែលគ្មានបន្ទុកបរិស្ថាន។ នៅក្នុងបញ្ហាប្រឈមទីបី យើងមានគោលបំណងស្នើដំណោះស្រាយអាជីវកម្មអវិជ្ជមានឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ថ្មីៗដល់អតិថិជនរបស់យើង ដោយសម្លឹងមើលទៅអនាគត។

ខណៈពេលដែលដំបូងឡើយ យើងផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវបញ្ហាប្រឈមទីមួយ និងទីពីរ ការទទួលយកបញ្ហាប្រឈមទីបីក៏ជាក្តីស្រមៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យកសិកម្ម យើងមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នមេតានពីវាលស្រែ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់គ្រឿងចក្រកសិកម្មសម្រាប់ការអនុវត្តកសិកម្ម ក៏ដូចជាការដាក់បញ្ចូលជីវធ្យូងដើម្បីស្រូបយកកាបូននៅក្នុងដី។ ខ្ញុំចង់ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យារបស់ Yanmar ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់អតិថិជនរបស់យើង។

មីយ៉ាម៉ូតូ៖ នៅក្នុង “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” យើងបានបង្កើតបញ្ហាប្រឈមចំនួនបីដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់យើងក្នុងការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងគ្មានឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដោយផ្អែកលើធនធានរាងជារង្វង់៖ “បញ្ហាប្រឈមទី 1” “បញ្ហាប្រឈមទី 2” និង “បញ្ហាប្រឈមទី 3”។

លើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃផលិតផលដែលលក់ដោយក្រុមហ៊ុន Yanmar ទាំងមូល។

អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធថាមពលបៃតង ដែលអាចប្រើប្រាស់ថាមពលបៃតងចម្រុះ ដូចជាឥន្ធនៈជីវภาพ ឥន្ធនៈអ៊ីដ្រូសែន និងកោសិកាឥន្ធនៈ ហើយបញ្ចូលទាំងនេះទៅក្នុងគ្រឿងចក្រកសិកម្ម និងសំណង់។

កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់នៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ដែលបណ្តាលមកពីការប្រើប្រាស់ថាមពល។

ប្រធានបទទី 1: ការកាត់បន្ថយ និងការកែច្នៃកាកសំណល់ឡើងវិញ។

ប្រធានបទទី 2: ការសម្រេចបាននូវសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ដែលទាក់ទងនឹងផលិតផលរបស់យើង។

ប្រធានបទទី 3: ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ធនធានទឹក (បរិមាណនៃការទទួលទានទឹកថ្មី)។

ប្រធានបទទី ៤៖ ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ និងការបំភាយសារធាតុគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន។

ផ្តល់ដំណោះស្រាយដែលកាត់បន្ថយការខាតបង់ថាមពលនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជន ដូចជាប្រព័ន្ធបញ្ជូនថាមពលដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថាមពល និងការផលិតថាមពលរួមគ្នា។

លើកកម្ពស់ការបង្កើតជីវថាមពលតាមរយៈការប្រើប្រាស់កាកសំណល់ ការស្រូបយកកាបូន និងការដាំដុះដែលមានឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ទាប។

ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះរួមបញ្ចូលសកម្មភាពសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Yanmar និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ “បញ្ហាប្រឈមទី 1” និង “បញ្ហាប្រឈមទី 2” ខណៈពេលដែល “បញ្ហាប្រឈមទី 3” ផ្តោតលើការចូលរួមចំណែកដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់របស់អតិថិជនរបស់យើង។

នៅផ្នែក Yanmar Casting Technology Koka ដែលផលិតគ្រឿងបន្លាស់ម៉ាស៊ីនជាច្រើនប្រភេទ រួមទាំងម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតតូចៗ យើងបានបង្កើត “ផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតកាបូន” ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដោយមានការគាំទ្រពីផ្នែក Yanmar Green Challenge និង Yanmar Energy Systems។
ការផលិតម៉ាស៊ីនប្រើប្រាស់ដំណើរការមួយហៅថា ការបោះ ដែលលោហៈត្រូវបានរលាយនៅសីតុណ្ហភាពខ្ពស់ ហើយចាក់ចូលទៅក្នុងផ្សិតដើម្បីបង្កើតជារាង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Yanmar ផ្នែក Koka ដែលប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំនៃការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន _CO2 ។

ក្នុងការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ផ្នែក Yanmar Green Challenge បានភ្ជាប់អង្គភាពអាជីវកម្មជាមួយ Yanmar Energy Systems ហើយការគាំទ្រជាក់ស្តែងអំពីការកាត់បន្ថយកាបូនត្រូវបានផ្តល់ដោយ Yanmar Energy Systems។
«បន្ទាប់ពីអនុវត្តការកែលម្អតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ យើងរំពឹងថានឹងកាត់បន្ថយឧស្ម័ន _CO2 ប្រហែល 1,000 តោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការកាត់បន្ថយនេះគឺស្មើនឹងការដាំដើមតាត្រៅជប៉ុនប្រហែល 71,400 ដើម។ ក្រុមហ៊ុន Yanmar Energy Systems គឺជាអ្នកឯកទេសថាមពលដែលមានចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការសន្សំសំចៃ និងបង្កើតថាមពល រួមទាំងប្រព័ន្ធផលិតថាមពលរួមគ្នា សេវាកម្មគាំទ្រការកាត់បន្ថយកាបូនផ្ទាល់ខ្លួន និងសេវាកម្មថាមពល។ លើសពីនេះ ពីទស្សនៈនៃការគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ដូចជាការធានាភាពធន់ជាមួយម៉ាស៊ីនភ្លើងសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងការផ្តល់ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលក្នុងតំបន់ដែលចែកចាយ ខ្ញុំគិតថាពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកអាចពិគ្រោះយោបល់ជាមួយបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ» លោក Miyamoto បាននិយាយ។

ការស៊ើបអង្កេត និងការវិភាគទិន្នន័យថាមពល និងការបំភាយឧស្ម័ន _CO2​

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការរៀបចំបញ្ហា

ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃសំណើអភិរក្សថាមពល និងការបង្កើតថាមពល

ប្រតិបត្តិការនៃប្រតិបត្តិការកាត់បន្ថយកាបូន៖ ការកែលម្អប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ ការណែនាំអំពីការផលិតថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ភ្លើង LED ការប្រើប្រាស់កំដៅខ្ជះខ្ជាយ ការណែនាំអំពីសេវាកម្មថាមពលជាដើម។

ការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេលមធ្យម

ដើម្បីសម្រេចបានអព្យាក្រឹតភាពកាបូននៅឆ្នាំ ២០៥០ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវយល់ដឹងពីស្ថានភាពថាមពលបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ បង្កើត «ផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូន» ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយកាបូនជាមួយនឹងផែនការរយៈពេលមធ្យមទៅរយៈពេលវែង។ យើងខ្ញុំនៅ Yanmar ផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មគាំទ្រការកាត់បន្ថយកាបូន ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនរបស់ពួកគេ។