၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ အောက်တိုဘာလ ၁ ရက်
၂၀၅၀ ပြည့်နှစ်တွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျော့ကျစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချရေးလုပ်ငန်းများအတွက် တိကျသောလုပ်ဆောင်ချက်များ ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ လက်တွေ့တွင် “ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျော့ပါးရေးနှင့်ပတ်သက်၍ မည်သို့ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို နားမလည်ခြင်း” ဟူသော စိန်ခေါ်မှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည့် အခြေအနေများ ရှိပါသည်။
Yanmar အုပ်စုသည် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်စေရန်အတွက် “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” လမ်းပြမြေပုံကို ရေးဆွဲထားပါသည်။
ဤဆောင်းပါးတွင်၊ Yanmar Group ၏ အတွေးအမြင်များအပေါ် အခြေခံ၍ “ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်သော လမ်းပြမြေပုံတစ်ခု ဖန်တီးနည်း” ကို မိတ်ဆက်ပေးထားပါသည်။
သင့်လမ်းပြမြေပုံကို ရေးဆွဲရာတွင် လုပ်ဆောင်သည့်အခါ လမ်းပြမြေပုံသည် အသုံးဝင်လာနိုင်ပါသည်။
ကာဗွန်ကြားနေမှုဆိုသည်မှာ လူသားများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များမှ ထုတ်လွှတ်သော ကာဗွန်ဒိုင်အောက်ဆိုဒ် (CO2) ပမာဏသည် စုပ်ယူသော CO2 ပမာဏနှင့် ညီမျှပြီး အသားတင် သုညညီမျှမှုကို ရရှိစေသည့် အခြေအနေကို ရည်ညွှန်းသည်။
၂၀၂၀ ခုနှစ် အောက်တိုဘာလတွင် ဂျပန်အစိုးရသည် ၂၀၅၀ ခုနှစ်တွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျော့ကျရေးနှင့် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချရေး လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ် ရရှိရန် ၎င်း၏ ကတိကဝတ်ကို ကြေငြာခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ၂၀၂၅ ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် ၂၀၅၀ ခုနှစ်တွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျော့ကျရေးဆီသို့ ကြားကာလပစ်မှတ်အဖြစ် ဆောင်ရွက်သည့် “၇ ကြိမ်မြောက် မဟာဗျူဟာမြောက် စွမ်းအင်အစီအစဉ်” ကို ကြေညာခဲ့ပြီး ၂၀၁၃ ခုနှစ် အဆင့်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၂၀၄၀ ခုနှစ်တွင် ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို ၇၃% လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။
ထို့ကြောင့် ကာဗွန်ကြားနေမှုကို သဘောပေါက်လာစေရန်အတွက် အလယ်အလတ်မှ ရေရှည်ရှုထောင့်မှ အစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကာဗွန်ကြားနေမှု လမ်းပြမြေပုံသည် ကုမ္ပဏီများအတွက် ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု သုညသို့ ရောက်ရှိစေရန် လုပ်ဆောင်ရန် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းသည် ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုသာမက အလယ်အလတ်မှ ရေရှည်စီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာ၏ အဓိကအချက်တစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။
ဂျပန်နိုင်ငံအပါအဝင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချရေး လူ့အဖွဲ့အစည်းဆီသို့ ကြိုးပမ်းမှုများ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်လာသည်နှင့်အမျှ ကာဗွန်ကြားနေရေး လမ်းပြမြေပုံ ရေးဆွဲခြင်းသည် ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီများအတွက်သာမက စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးအတွက် လိုအပ်သော စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။
ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုကင်းစင်သော လမ်းပြမြေပုံတစ်ခု ရေးဆွဲခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရာတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။ အကြောင်းရင်းအချို့ကို ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။
ပထမဦးစွာ၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ တောင်းဆိုချက်များကို တုံ့ပြန်ရန်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ယုံကြည်မှုကို သေချာစေရန်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် စားသုံးသူများ အပါအဝင် အမျိုးမျိုးသော အကျိုးတူပါဝင်သူများသည် ကုမ္ပဏီများသည် ၂၀၅၀ ခုနှစ်အတွက် မည်သည့်လမ်းကြောင်းကို ရေးဆွဲပြီး အကောင်အထည်ဖော်နေသည်ကို အနီးကပ်စောင့်ကြည့်နေကြသည်။ ထို့အပြင်၊ ခိုင်မာသော လမ်းပြမြေပုံကို တင်ပြခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်ကို မြှင့်တင်နိုင်ခြင်း၊ ရန်ပုံငွေရှာဖွေနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်နိုင်ခြင်းနှင့် အရည်အချင်းရှိသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။
ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ အန္တရာယ်တွေကို လျှော့ချဖို့ပါ။ အနာဂတ်စီးပွားရေးအန္တရာယ်တွေဟာ မြင့်တက်လာနေပြီး စွမ်းအင်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်လာတာ၊ ကာဗွန်အခွန်နဲ့ ထုတ်လွှတ်မှုစည်းမျဉ်းတွေ စတင်ပြဋ္ဌာန်းတာနဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွေ တိုးချဲ့တာတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ စွမ်းအင်ထိန်းသိမ်းရေးနဲ့ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ကို အသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် ရေရှည်မှာ စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျှော့ချနိုင်ပြီး စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းတွေ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးနိုင်ပါတယ်။
တတိယအချက်အနေနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်တွေနဲ့ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းတွေပါ။ စွမ်းအင်ချွေတာရေးအစီအမံတွေမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၊ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ကို မိတ်ဆက်ခြင်းနဲ့ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချရေးနည်းပညာတွေနဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတွေကို တီထွင်ခြင်းအားဖြင့် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းအသစ်တွေကို ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ လမ်းပြမြေပုံရေးဆွဲခြင်းဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်တွေနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရဲ့ ဦးတည်ရာကို ညွှန်ပြတဲ့ သံလိုက်အိမ်မြှောင်တစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါတယ်။
အထက်ဖော်ပြပါအချက်များအရ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုကင်းစင်ရေးဆီသို့ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို CSR (ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု) လုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ်သာမက ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကြီးထွားမှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုကို သေချာစေရန်အတွက် “စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာမြေပုံ” အဖြစ် ပြန်လည်စဉ်းစားသင့်သည်။
ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်သော လမ်းပြမြေပုံတွင် ပါဝင်သင့်သော အချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ- ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်သော လုပ်ဆောင်မှုများကို မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု တည်ထောင်ပါ။ CO2 ထုတ်လွှတ်မှုကို နားလည်ခြင်း- သင့်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေကို Scope 1၊ Scope 2 နှင့် Scope 3 အရ အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
| အမျိုးအစား | ထုတ်လွှတ်မှု ဥပမာများ | |
|---|---|---|
| Scope 1 | တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှတ်မှုများ | လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ဓာတ်အားထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ယာဉ်လောင်စာဆီသုံးစွဲမှု၊ စက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ စသည်တို့မှ တိုက်ရိုက် CO2 ထုတ်လွှတ်မှုများ။ |
| Scope ၂ | ဝယ်ယူထားသော စွမ်းအင်မှ သွယ်ဝိုက်ထုတ်လွှတ်မှုများ | ဝယ်ယူထားသော လျှပ်စစ်ဓာတ်အားနှင့် အပူဓာတ် သုံးစွဲမှုနှင့် ဆက်စပ်သော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လွှတ်မှုများ |
| Scope 3 | Scope 2 မဟုတ်သော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လွှတ်မှုများ (ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အပါအဝင် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆက်စပ်သော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လွှတ်မှုများ) | ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော သွယ်ဝိုက်ထုတ်လွှတ်မှုအားလုံး၊ ဥပမာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် (ကုန်ကြမ်းဝယ်ယူမှုနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး)၊ ထုတ်ကုန်အသုံးပြုမှုနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်း |
ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်း- ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ရောက်ရှိရန် ရည်ရွယ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များအတွက် တိကျသော ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်သင့်သည်။ ရေတို၊ အလယ်အလတ်နှင့် ရေရှည်ရှုထောင့်များမှ ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ၂၀၅၀ ခုနှစ်တွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်ရေးကို အဓိကရည်မှန်းချက်အဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး ၂၀၃၀ ခုနှစ်တွင် XX% နှင့် ၂၀၄၀ ခုနှစ်တွင် XX% လျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော ကြားကာလရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ပါ။
လျှော့ချရေး အစီအမံများနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု အစီအစဉ်- ကုမ္ပဏီ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ (အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ) ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး သီးခြား လုပ်ဆောင်မှုများကို တင်ပြပါ။
| ပစ္စည်း | သီးခြား ဥပမာ |
|---|---|
| စွမ်းအင်ချွေတာသည့် စက်ပစ္စည်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု | စွမ်းအင်ချွေတာသော စက်ပစ္စည်းများကို မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် စွမ်းအင်လည်ပတ်မှုများကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း |
| ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်မိတ်ဆက် | နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ဇီဝလောင်စာစွမ်းအင်ထုတ်လုပ်ခြင်းတို့ကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ကိုယ်တိုင်သုံးစွဲမှု |
| လောင်စာဆီပြောင်းလဲခြင်း | ဟိုက်ဒရိုဂျင်နှင့် ဇီဝလောင်စာများကဲ့သို့သော သန့်ရှင်းသော လောင်စာများသို့ ပြောင်းလဲခြင်း |
| အရင်းအမြစ်လည်ပတ်မှု | စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းနှင့် ဘေးထွက်ပစ္စည်းများကို ထိရောက်စွာအသုံးပြုခြင်း |
| ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း | ကုန်ကြမ်းပေးသွင်းသူများနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များ အပါအဝင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးတွင် ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချခြင်း |
ပုံမှန်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အစီရင်ခံခြင်း- သင်သတ်မှတ်ထားသော ရေတို၊ အလတ်နှင့် ရေရှည်ပစ်မှတ်များအပေါ် အခြေခံ၍ တိုးတက်မှုကို ပုံမှန်စစ်ဆေးပါ။ လိုအပ်သလို တိုင်းတာမှုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် တိုးတက်မှုကို ပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပ နှစ်မျိုးလုံးတွင် ထုတ်ဖော်ပြောကြားပါမည်။
Yanmar မှာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်ရေး လမ်းပြမြေပုံ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ကို ရေးဆွဲထားပါတယ်။ လမ်းပြမြေပုံ ရေးဆွဲမှုနဲ့ မြှင့်တင်မှုကို ဦးဆောင်ခဲ့တဲ့ Yanmar Green Challenge Division က Munenori Miyamoto နဲ့ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်ရေး လမ်းပြမြေပုံကို ဘယ်လို ရေးဆွဲခဲ့သလဲ၊ အဓိကအချက်တွေက ဘာတွေလဲဆိုတာကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြပါတယ်။
ကိုယ်ရေးအကျဉ်း- ပါရဂူဘွဲ့ Munenori Miyamoto
Yanmar Green Challenge ဌာနခွဲ၊ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုမြှင့်တင်ရေးဌာနခွဲ၊ Yanmar Holdings Co., Ltd. ၏ အကြီးအကဲ
၁၉၉၇ ခုနှစ်တွင် Yanmar တွင် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ တက္ကသိုလ်နှင့် ဘွဲ့လွန်ကျောင်းတွင် စက်မှုအင်ဂျင်နီယာ (ရိုဘော့တစ်) ဘာသာရပ်ကို အဓိကထား သင်ယူခဲ့သည်။ “စိုက်ပျိုးရေးရိုဘော့များ ဖန်တီးရန်” ဆန္ဒဖြင့် လှုံ့ဆော်ခံရပြီး Yanmar တွင် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၄ ခုနှစ်တွင် သူသည် ပေါင်းစပ်သတင်းအချက်အလက်ပံ့ပိုးမှုလုပ်ဆောင်ချက်များ (အထွက်နှုန်းအာရုံခံကိရိယာနှင့် ဆုံးရှုံးမှုအာရုံခံကိရိယာ) တပ်ဆင်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ပထမဆုံး ရောနှောစက်ကို တီထွင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ စမတ်စိုက်ပျိုးရေးဟု လူသိများသော အရာကို ရှေ့ဆောင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် ဗဟိုသုတေသနဌာနသို့ တာဝန်ပေးအပ်ခံရပြီး စမတ်စိုက်ပျိုးရေးဆိုင်ရာ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၉ ခုနှစ်မှစ၍ အီတလီနိုင်ငံရှိ Yanmar ဥရောပသုတေသနစင်တာတွင် စိုက်ပျိုးရေးသုတေသနစီမံကိန်းများကို စတင်ရန် တာဝန်ရှိသော ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌအဖြစ် ခန့်အပ်ခံခဲ့ရသည်။ ဥရောပတွင် ကာဗွန်လျှော့ချခြင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော ရေရှည်တည်တံ့သော စိုက်ပျိုးရေးတွင် အဆင့်မြင့်လုပ်ဆောင်မှုများသည် တိုးတက်နေပြီး ဒေသခံများ၏ အတွေးအမြင်များစွာကို ရရှိခဲ့သည်။
လက်ရှိတွင် “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ကို တာဝန်ယူဆောင်ရွက်လျက်ရှိပြီး သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်များ စတင်ခြင်းအပါအဝင် ရေရှည်တည်တံ့သော လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် စီမံကိန်းအမျိုးမျိုးကို မြှင့်တင်လျက်ရှိသည်။
မီယာမိုတို: ဒီတစ်ခါမှာတော့ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ကို ကြေညာခဲ့ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် “ရုတ်တရက်” စတင်ခဲ့တဲ့ အစီအစဉ်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။ Yanmar ဟာ စတင်တည်ထောင်ချိန်ကတည်းက ကမ္ဘာ့ပတ်ဝန်းကျင်ကို သတိပြုမိပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကို လုပ်ဆောင်ခဲ့တဲ့ သမိုင်းကြောင်းရှိပါတယ်။
၁၉၉၇ ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် အတည်ပြုခဲ့သော “ကျိုတိုပရိုတိုကော” သည် ဖွံ့ဖြိုးပြီးနိုင်ငံများအပေါ် ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့လျှော့ချရေးအတွက် ဂဏန်းသင်္ချာပစ်မှတ်များ ချမှတ်ရန် ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး နိုင်ငံတကာသဘောတူညီချက်ဖြစ်သည်။ Yanmar တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် “၂၀၁၂ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ရူပါရုံ” ကို ၂၀၀၅ ခုနှစ်တွင် ရေးဆွဲခဲ့ပြီး၊ ၂၀၁၂ ခုနှစ်—ကျိုတိုပရိုတိုကော၏ နောက်ဆုံးနှစ်—ကို ပစ်မှတ်နှစ်အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၂ ခုနှစ်သည် Yanmar အုပ်စု တည်ထောင်ခြင်း နှစ် ၁၀၀ ပြည့် အထိမ်းအမှတ်ဖြစ်ပြီး အုပ်စု၏ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြရန် မှတ်တိုင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များတွင် အဓိက အလှည့်အပြောင်းများကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရူပါရုံကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး တိုးတက်အောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
ထို့အပြင်၊ ၂၀၁၅ ခုနှစ် ပါရီသဘောတူညီချက်နှင့်အညီ ကျွန်ုပ်တို့သည် “အုပ်စုပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ရူပါရုံ ၂၀၃၀” ကို ရေးဆွဲခဲ့သည်။ ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် “ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်” ဟူသော ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှတ်တံဆိပ်ကြေညာချက်ကို ချမှတ်ခဲ့သည်။
၂၀၂၀ ခုနှစ်တွင် ဂျပန်အစိုးရ၏ “ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်ကြောင်း ကြေငြာချက်” ကြောင့် “ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်” ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အားကောင်းစေပြီး အရှိန်မြှင့်တင်ကာ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ကို ရေးဆွဲရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ “အဖွဲ့လိုက် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ မျှော်မှန်းချက် ၂၀၃၀” ကို အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု ကင်းစင်ခြင်း အပါအဝင် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတဖြစ်သော၊ သက်ရောက်မှု သုညဖြစ်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ် ရရှိရန် လက်တွေ့ကျသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချမှတ်ပေးပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်အတွက် ရည်ရွယ်သည့် အရေးကြီးသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။
Miyamoto: “ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်” အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်ပြန်ချက်၏ ခေါင်းစဉ်ခွဲမှာ “New Value through Technology” ဖြစ်သည်။ အမှန်တကယ်တွင်၊ နည်းပညာသည် Yanmar ၏ အားသာချက်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့ စတင်တည်ထောင်ချိန်မှစ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းကို အတွင်းပိုင်းလောင်ကျွမ်းအင်ဂျင်များအပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့ပါသည်။ အင်ဂျင်များသည် GHGs (ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့များ) ထုတ်လွှတ်သည့် စက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း Yanmar သည် “ထုတ်လုပ်သူ” ဘက်တွင် မဟုတ်ဘဲ “အသုံးပြုသူ” ဘက်တွင် ရှိနေသည်။ Yanmar ၏ နည်းပညာမှတစ်ဆင့် အင်ဂျင်စနစ်များ၏ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖောက်သည်များ၏ GHG ထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချရာတွင် ပါဝင်ကူညီရန်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါသည်။
မီယာမိုတို -စီမံကိန်းကို ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင် တရားဝင်စတင်ခဲ့သည်။ ၂၀၂၁ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် ဦးပိုင်ကုမ္ပဏီများ၏ ဒါရိုက်တာများ၊ လုပ်ငန်းဌာနများ၏ အကြီးအကဲများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် တာဝန်ရှိသော အုပ်စုကုမ္ပဏီများ၏ ဥက္ကဋ္ဌများ တက်ရောက်ခဲ့သော “ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပတ်ဝန်းကျင်ကော်မတီ” သည် “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ၏ အစပျိုးမှုများကို ဆွေးနွေးပြီး အတည်ပြုခဲ့သည်။ ထို့နောက်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အမြင့်ဆုံးဦးစားပေးအဖြစ် ပြုလုပ်ရန် “အုပ်စု မဟာဗျူဟာ အစည်းအဝေး” သို့ တင်ပြခဲ့ပြီး အတည်ပြုပြီးနောက် ၂၀၂၂ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် အုပ်စုတစ်ခုလုံး၏ အပြည့်အဝ လုပ်ဆောင်ချက်များ စတင်ခဲ့သည်။
၎င်းကို ရေးဆွဲနေစဉ်တွင်ပင် စီမံခန့်ခွဲမှု/ရာထူးတိုးမြှင့်ရေး မူဘောင်တစ်ခု ထူထောင်ရန် အလေးပေးခဲ့ပါသည်။ အကြောင်းအရာ မည်မျှကောင်းမွန်ပါစေ၊ လက်တွေ့မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါက အဓိပ္ပာယ်မရှိပါ။ ထို့ကြောင့် အုပ်စုကုမ္ပဏီတစ်ခုစီ၏ အကြီးအကဲများနှင့် တစ်ဦးချင်း ရှင်းလင်းပွဲများ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ သဘောတူညီချက်ကို ရယူခဲ့ကာ BU (စီးပွားရေးယူနစ်များ) နှင့် RU (ဒေသဆိုင်ရာယူနစ်များ) ကို အသင့်တော်ဆုံးနည်းလမ်းဖြင့် အုပ်စုဖွဲ့ခဲ့ကာ ကော်မတီများကို ဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်များကို ခန့်အပ်ခဲ့ကာ လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံကို ချိန်ညှိခဲ့ပါသည်။ Yanmar တွင်လည်း ပြည်ပအခြေစိုက်စခန်းများ ရှိသောကြောင့် ပြည်ပဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခု ထူထောင်ခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
မီယာမိုတို: ကနဦးဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ထောင်ရာတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် နည်းပညာဌာနခွဲသည် Yanmar Group ၏ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့လျှော့ချရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့် နည်းပညာများမှတစ်ဆင့် ထုတ်လုပ်မှုကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အောင်မြင်သင့်သည်ဟူသော ရှုထောင့်မှ ဦးဆောင်ခဲ့သည်။
မူလအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ (Yanmar Green Challenge မြှင့်တင်ရေးရုံး) သည် ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သော CSR ဌာနခွဲမှ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် နည်းပညာဌာနခွဲမှ အဖွဲ့ဝင်များပါဝင်သော ရောနှောအဖွဲ့တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အတွင်းပိုင်းခေါ်ယူမှုအစီအစဉ်မှတစ်ဆင့် “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” တွင် စိတ်ဝင်စားသော ဝန်ထမ်းများ ထပ်မံထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့ကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။
မီယာမိုတို: Yanmar သည် “ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ် –New Value through Technology” ဟူသော အမှတ်တံဆိပ်ကြေညာချက်ကို ချမှတ်ခဲ့သည်။ “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” သည် “ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်” ကို ရရှိရန် အခြေခံအုတ်မြစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့တစ်ခုလုံးအတွက် သိသာထင်ရှားသော မဟာဗျူဟာမြောက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ထားသည်။
လမ်းပြမြေပုံရေးဆွဲရာတွင် “Yanmar Group သည် 'ရေရှည်တည်တံ့သောအနာဂတ်' ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သောလူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်အတွက် လက်ရှိတွင် မည်သည့်အရာကို လုပ်ဆောင်ပြီး အောင်မြင်သင့်သနည်း” ဟူသော ရှုထောင့်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အောက်ပါတိကျသော ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ထားပါသည်။
မီယာမိုတို: လမ်းပြမြေပုံရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အတွက် ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ အမှန်စင်စစ်၊ အဖွဲ့တွင် ဂျပန်တွင်သာမက ဥရောပ၊ တူရကီ၊ အိန္ဒိယ၊ တရုတ်၊ အာရှ၊ မြောက်အမေရိကနှင့် တောင်အမေရိကတို့တွင်လည်း ကုမ္ပဏီများရှိသည်။ နိုင်ငံတိုင်း၏ အခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားလျှင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချရေးနှင့်ပတ်သက်သည့် အမျိုးသားရည်မှန်းချက်များသည် တစ်ပြေးညီမဟုတ်ပါ။ ဤကွဲပြားခြားနားမှုများကြားတွင် Yanmar အဖွဲ့အတွက် တစ်ခုတည်းသော မှတ်တိုင်တစ်ခု ချမှတ်ခြင်းသည် အတော်လေးစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်၊ အခက်အခဲတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းကို ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်တစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်စေရန်ဖြစ်သည်။ အမှန်အတိုင်းပြောရလျှင် “ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာပြဿနာများသည် ဝန်ဆောင်မှုတာဝန်တစ်ခုကဲ့သို့ ထင်ရသည်” ဟူသော အမြင်တစ်ခုရှိသည်။ အရောင်းနှင့် စီးပွားရေးတိုးချဲ့မှုကဲ့သို့သော နေ့စဉ်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ “CO2 လျှော့ချကြပါစို့” ဟု ပြောသောအခါ စိတ်အားထက်သန်ရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ပညာရေးနှင့် အသိပညာပေးပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။
အရင်းအနှီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ပတ်သက်၍ “မမြင်ရသောအနာဂတ်” အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသည်လည်း သိသာထင်ရှားသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာမည်ဟူသော မျှော်လင့်ချက်ကြောင့် “ယခုပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် တည်ငြိမ်သောစွမ်းအင်ကို ရရှိစေမည်” ဟု ရှင်းပြသည့်တိုင် တွန့်ဆုတ်မှုများရှိနေပါသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လူများက “ဒါပေမယ့် အခု ကျွန်တော့်ပိုက်ဆံအိတ်ထဲက သုံးစွဲမှုက…” ဟု ထင်မြင်ယူဆကြသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လမ်းပြမြေပုံရေးဆွဲစဉ်တွင် ဤရှုထောင့်များကို တိုင်းတာနိုင်သောဒေတာဖြင့် မြင်ယောင်ကြည့်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
မီယာမိုတို: လမ်းပြမြေပုံတစ်ခု ရေးဆွဲတော့မယ့် ကုမ္ပဏီတွေအတွက် “သူတို့ရဲ့ စီးပွားရေးနယ်ပယ်အတွင်း လူမှုရေးပြဿနာတွေကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတာ” ဦးစွာစဉ်းစားဖို့ အရေးကြီးတယ်လို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် လက်ရှိအခြေအနေကို သေချာနားလည်ခြင်း၊ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ အားသာချက်နဲ့ အားနည်းချက်တွေကို စီစဉ်ခြင်းတို့နဲ့ စတင်တာက ဒီလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
မီယာမိုတို: “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” ရဲ့ ပထမဆုံးစိန်ခေါ်မှုကတော့ GHG ကင်းစင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာဖို့ပါ။ ဒုတိယစိန်ခေါ်မှုကတော့ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး ကင်းစင်တဲ့ စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခု ရရှိဖို့ပါ။ တတိယစိန်ခေါ်မှုမှာ အနာဂတ်ကို မျှော်ကြည့်ရင်း GHG ကင်းစင်တဲ့ စီးပွားရေး ဖြေရှင်းချက်အသစ်တွေကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဖောက်သည်တွေဆီ အဆိုပြုဖို့ ရည်ရွယ်ပါတယ်။
ပထမဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမနှင့် ဒုတိယစိန်ခေါ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အာရုံစိုက်သော်လည်း တတိယစိန်ခေါ်မှုကို လက်ခံခြင်းသည်လည်း ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အိပ်မက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် စိုက်ပျိုးရေးတွင် စပါးခင်းများမှ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ မီသိန်းထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ၎င်းတွင် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းများအတွက် စိုက်ပျိုးရေးစက်ယန္တရားများကို အသုံးပြုခြင်းအပြင် မြေဆီလွှာတွင် ကာဗွန်ကို စုပ်ယူရန် ဇီဝမီးသွေးကို ထည့်သွင်းခြင်း ပါဝင်နိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် Yanmar ၏နည်းပညာကို အသုံးချလိုပါသည်။
မီယာမိုတို - “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စက်ဝိုင်းပုံအရင်းအမြစ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတဖြစ်ပြီး ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ကင်းစင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လာရန် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် စိန်ခေါ်မှုသုံးခုကို ချမှတ်ထားပါသည်- “စိန်ခေါ်မှု ၁”၊ “စိန်ခေါ်မှု ၂” နှင့် “စိန်ခေါ်မှု ၃”။
လမ်းပြမြေပုံတွင် Yanmar Group နှင့် ပေးသွင်းသူများ၏ “စိန်ခေါ်မှု ၁” နှင့် “စိန်ခေါ်မှု ၂” အတွက် ကော်ပိုရိတ်လုပ်ဆောင်ချက်များ ပါဝင်ပြီး “စိန်ခေါ်မှု ၃” သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့လျှော့ချရေးကြိုးပမ်းမှုများကို ပံ့ပိုးကူညီရန် အာရုံစိုက်သည်။
ဒီဇယ်အင်ဂျင်ငယ်များ အပါအဝင် အင်ဂျင်အစိတ်အပိုင်းအမျိုးမျိုးကို သွန်းလုပ်သည့် Yanmar Casting Technology Koka ဌာနခွဲတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Yanmar Green Challenge ဌာနခွဲနှင့် Yanmar Energy Systems တို့၏ ပံ့ပိုးမှုဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင် “ကာဗွန်ကြားနေလမ်းပြမြေပုံ” ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပါသည်။
အင်ဂျင်ထုတ်လုပ်ခြင်းသည် သွန်းလောင်းခြင်းဟုခေါ်သော လုပ်ငန်းစဉ်ကို အသုံးပြုပြီး သတ္တုကို မြင့်မားသောအပူချိန်တွင် အရည်ပျော်စေပြီး ပုံသဏ္ဍာန်များပြုလုပ်ရန် မှိုများထဲသို့ လောင်းထည့်သည်။ Yanmar အုပ်စုအတွင်း စွမ်းအင်အမြောက်အမြားသုံးစွဲသော Koka ဌာနခွဲသည် CO2 ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချရေးဆိုင်ရာ အဓိကစိန်ခေါ်မှုနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။
လမ်းပြမြေပုံ ရေးဆွဲရာတွင် Yanmar Green Challenge ဌာနခွဲသည် စီးပွားရေးယူနစ်များကို Yanmar Energy Systems နှင့် ချိတ်ဆက်ပေးခဲ့ပြီး Yanmar Energy Systems မှ ကွန်ကရစ်ကာဗွန်လျှော့ချရေး ပံ့ပိုးမှုကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။
“လမ်းပြမြေပုံအတိုင်း တိုးတက်မှုများ အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် CO2 ကို တစ်နှစ်လျှင် တန်ချိန် ၁၀၀၀ ခန့် လျှော့ချရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ဤလျှော့ချမှုသည် ဂျပန်စီဒါပင် ၇၁,၄၀၀ ခန့် စိုက်ပျိုးခြင်းနှင့် ညီမျှပါသည်။ Yanmar Energy Systems သည် စွမ်းအင်ချွေတာရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုတွင် ကျယ်ပြန့်သော အသိပညာနှင့် နည်းပညာရှိသော စွမ်းအင်ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး၊ စွမ်းအင်ဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတွင် ကာဗွန်လျှော့ချရေး ပံ့ပိုးမှုဝန်ဆောင်မှုများနှင့် စွမ်းအင်ဝန်ဆောင်မှုများ ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်၊ အရေးပေါ်ဂျင်နရေတာများဖြင့် ခံနိုင်ရည်ရှိစေရန် သေချာစေခြင်းကဲ့သို့သော လူမှုရေးအခြေခံအဆောက်အအုံများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းနှင့် ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးထားသော စွမ်းအင်ထောက်ပံ့မှု ပံ့ပိုးပေးခြင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များမှကြည့်လျှင် ၎င်းတို့သည် သင်အားလုံးနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးနိုင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်” ဟု Miyamoto က ပြောကြားခဲ့သည်။
၂၀၅၀ ပြည့်နှစ်တွင် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု နည်းပါးစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိစွမ်းအင်အခြေအနေကို နားလည်ရန်၊ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအတွက် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသော “ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချရေး လမ်းပြမြေပုံ” ကို ရေးဆွဲရန်နှင့် အလယ်အလတ်မှ ရေရှည်စီမံကိန်းဖြင့် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချရေး ကြိုးပမ်းမှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ Yanmar တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချရေး ပံ့ပိုးမှုဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်ပါသည်။