Ngày 01 tháng 10 năm 2025
Để đạt được mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2050, các công ty cần phải thực hiện những hành động cụ thể hướng tới việc giảm phát thải carbon trong hoạt động kinh doanh.
Mặt khác, trên thực tế, có những trường hợp đang đối mặt với thách thức "không hiểu làm thế nào để tiến tới mục tiêu trung hòa carbon".
Tập đoàn Yanmar đã xây dựng lộ trình “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” để đạt được mục tiêu trung hòa carbon.
Trong bài viết này, chúng tôi giới thiệu “cách tạo ra lộ trình trung hòa carbon”, dựa trên những hiểu biết của Tập đoàn Yanmar.
Lộ trình này có thể rất hữu ích khi bạn đang xây dựng lộ trình của riêng mình.
Trung hòa carbon đề cập đến trạng thái mà lượng khí carbon dioxide (CO2) do các hoạt động của con người thải ra bằng với lượng CO2 được hấp thụ, dẫn đến sự cân bằng ròng bằng không.
Vào tháng 10 năm 2020, chính phủ Nhật Bản tuyên bố cam kết đạt được mục tiêu trung hòa carbon và xây dựng một xã hội không phát thải carbon vào năm 2050. Hơn nữa, vào tháng 2 năm 2025, họ đã công bố "Kế hoạch năng lượng chiến lược lần thứ 7", đóng vai trò là mục tiêu trung gian hướng tới việc hiện thực hóa trung hòa carbon vào năm 2050, với mục tiêu giảm 73% lượng khí thải nhà kính vào năm 2040 so với mức năm 2013.
Do đó, việc hiện thực hóa mục tiêu trung hòa carbon đòi hỏi phải xây dựng các kế hoạch từ tầm nhìn trung và dài hạn. Lộ trình trung hòa carbon vạch ra một kế hoạch chiến lược để các công ty hướng tới mục tiêu phát thải khí nhà kính ròng bằng không. Đây không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một trụ cột trong chiến lược quản lý trung và dài hạn.
Trong bối cảnh các nỗ lực hướng tới một xã hội không phát thải carbon đang được đẩy nhanh trên toàn cầu, bao gồm cả ở Nhật Bản, việc xây dựng lộ trình trung hòa carbon là một thách thức không chỉ đối với các công ty hàng đầu mà còn đối với tất cả các ngành công nghiệp.
Việc xây dựng lộ trình trung hòa carbon đã trở nên không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Dưới đây là một số lý do.
Thứ nhất, để đáp ứng nhu cầu xã hội và đảm bảo lòng tin xã hội. Nhiều bên liên quan, bao gồm nhà đầu tư, đối tác kinh doanh và người tiêu dùng, đang theo dõi sát sao lộ trình mà các công ty đang vạch ra và thực hiện hướng tới năm 2050. Thêm vào đó, bằng cách trình bày một lộ trình cụ thể, các công ty có thể nâng cao hình ảnh thương hiệu, cải thiện khả năng huy động vốn và thu hút nhân tài.
Thứ hai, để giảm chi phí và rủi ro. Rủi ro kinh doanh trong tương lai đang gia tăng, bao gồm giá năng lượng tăng cao, việc áp thuế carbon và các quy định về khí thải, cũng như sự mở rộng chuỗi cung ứng đòi hỏi phải xem xét đến các yếu tố môi trường. Việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và năng lượng tái tạo có thể giảm chi phí năng lượng về lâu dài và giảm nguy cơ mất đi các cơ hội kinh doanh.
Thứ ba, cơ hội kinh doanh và tăng trưởng mới. Bằng cách đầu tư vào các biện pháp tiết kiệm năng lượng, đưa năng lượng tái tạo vào sử dụng và phát triển các công nghệ và dịch vụ khử carbon, bạn có thể tạo ra các cơ hội kinh doanh mới. Việc xây dựng lộ trình đóng vai trò như một la bàn chỉ dẫn hướng đi cho các doanh nghiệp mới và sự đổi mới.
Từ những điều đã nêu trên, các nỗ lực hướng tới trung hòa carbon cần được xem xét lại không chỉ đơn thuần là các hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) mà còn là một “lộ trình chiến lược quản lý” để đảm bảo sự tăng trưởng và bền vững của công ty.
Các yếu tố cần có trong lộ trình trung hòa carbon bao gồm: Cơ cấu tổ chức: Thành lập một tổ chức để thúc đẩy các sáng kiến trung hòa carbon. Hiểu rõ về lượng khí thải CO2: Cần đánh giá tình trạng hiện tại của công ty hoặc tổ chức của bạn theo Phạm vi 1, Phạm vi 2 và Phạm vi 3.
| Loại | Ví dụ về khí thải | |
|---|---|---|
| Phạm vi 1 | Phát thải trực tiếp | Lượng khí thải CO2 trực tiếp từ việc phát điện tại chỗ, sử dụng nhiên liệu xe cộ, các quy trình công nghiệp, v.v. |
| Phạm vi 2 | Phát thải gián tiếp từ năng lượng mua vào | Lượng khí thải gián tiếp liên quan đến việc tiêu thụ điện và nhiệt mua ngoài. |
| Phạm vi 3 | Phát thải gián tiếp ngoài phạm vi Scope 2 (phát thải gián tiếp liên quan đến các hoạt động của công ty, bao gồm cả chuỗi cung ứng) | Tất cả các phát thải gián tiếp liên quan đến hoạt động của công ty, chẳng hạn như chuỗi cung ứng (mua nguyên liệu thô và hậu cần), sử dụng và thải bỏ sản phẩm. |
Thiết lập mục tiêu: Các công ty nên đặt ra các mục tiêu cụ thể bằng số cho những mục tiêu mà họ muốn đạt được. Tốt nhất là nên đặt mục tiêu theo trình tự từ ngắn hạn đến trung hạn và dài hạn. Ví dụ, đặt mục tiêu cuối cùng là trung hòa carbon vào năm 2050, và thiết lập các mục tiêu trung gian trên đường đi, chẳng hạn như giảm XX% vào năm 2030 và XX% vào năm 2040.
Các biện pháp giảm thiểu và kế hoạch thực hiện: Phân tích đặc điểm của công ty (điểm mạnh và điểm yếu) và đề xuất các sáng kiến cụ thể.
| Mục | Ví dụ cụ thể |
|---|---|
| Đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng | Giới thiệu thiết bị tiết kiệm năng lượng và cải thiện hoạt động năng lượng. |
| Giới thiệu về năng lượng tái tạo | Tự tiêu thụ năng lượng thông qua việc áp dụng sản xuất điện năng từ năng lượng mặt trời và nhiên liệu sinh học. |
| Chuyển đổi nhiên liệu | Chuyển sang sử dụng nhiên liệu sạch như hydro và nhiên liệu sinh học. |
| Tuần hoàn tài nguyên | Tái chế chất thải và sử dụng hiệu quả các sản phẩm phụ |
| Hợp tác với chuỗi cung ứng | Giảm phát thải trên toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cả nhà cung cấp nguyên liệu thô và các nhà điều hành logistics. |
Giám sát và báo cáo thường xuyên: Dựa trên các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn mà bạn đã đặt ra, hãy thường xuyên kiểm tra tiến độ. Xem xét và cải thiện các biện pháp khi cần thiết. Chúng tôi sẽ công bố tiến độ cả nội bộ và bên ngoài để đảm bảo tính minh bạch.
Tại Yanmar, chúng tôi đã xây dựng lộ trình trung hòa carbon riêng của mình, “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”. Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với ông Munenori Miyamoto thuộc Bộ phận Thử thách Xanh của Yanmar, người đã dẫn dắt việc xây dựng và quảng bá lộ trình này, về cách thức xây dựng lộ trình trung hòa carbon và những điểm chính cần lưu ý.
Tiểu sử: Tiến sĩ Munenori Miyamoto
Trưởng bộ phận Thử thách Xanh Yanmar, Bộ phận Xúc tiến Phát triển Bền vững, Công Ty Tnhh Yanmar Holdings.
Gia nhập Yanmar năm 1997. Tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật cơ khí (robotics) ở đại học và sau đại học. Được thúc đẩy bởi mong muốn “tạo ra robot nông nghiệp”, ông gia nhập Yanmar. Năm 2014, ông đã phát triển máy gặt đập liên hợp đầu tiên trong ngành được trang bị các chức năng hỗ trợ thông tin (cảm biến năng suất và cảm biến tổn thất), tiên phong trong lĩnh vực mà ngày nay được gọi là nông nghiệp thông minh. Năm 2017, ông được điều đến viện nghiên cứu trung ương và dẫn dắt nghiên cứu và phát triển về nông nghiệp thông minh. Từ năm 2019, ông được bổ nhiệm làm phó chủ tịch tại Trung tâm Nghiên cứu Yanmar Châu Âu ở Ý, chịu trách nhiệm khởi động các dự án nghiên cứu nông nghiệp. Tại Châu Âu, các sáng kiến tiên tiến về nông nghiệp bền vững – như khử carbon và giảm tác động môi trường – đang được triển khai, và ông đã thu được nhiều hiểu biết sâu sắc về tình hình địa phương.
Hiện đang phụ trách chương trình “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” và thúc đẩy nhiều dự án hướng tới hiện thực hóa một xã hội bền vững, bao gồm các sáng kiến về môi trường và khởi nghiệp kinh doanh mới.
Miyamoto: Lần này, chúng tôi công bố “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”, nhưng đây không phải là một sáng kiến mà chúng tôi bắt đầu “đột ngột”. Yanmar có lịch sử kinh doanh với ý thức về môi trường toàn cầu kể từ khi thành lập.
Nghị định thư Kyoto, được thông qua vào tháng 12 năm 1997, là thỏa thuận quốc tế đầu tiên trên thế giới đặt ra các mục tiêu định lượng về giảm phát thải khí nhà kính đối với các nước phát triển. Tại Yanmar, chúng tôi đã xây dựng “Tầm nhìn Môi trường 2012” vào năm 2005, lấy năm 2012 – năm cuối cùng của Nghị định thư Kyoto – làm mục tiêu. Năm 2012 đánh dấu kỷ niệm 100 năm thành lập Tập đoàn Yanmar và là một cột mốc quan trọng trong việc làm rõ các sáng kiến môi trường tổng thể của tập đoàn. Chúng tôi đã liên tục xem xét và phát triển tầm nhìn của mình để đáp ứng những bước ngoặt lớn trong các vấn đề môi trường.
Hơn nữa, phù hợp với Thỏa thuận Paris năm 2015, chúng tôi đã xây dựng “Tầm nhìn Môi trường Tập đoàn 2030”. Năm 2016, chúng tôi đã thiết lập khẩu hiệu thương hiệu “A SUSTAINABLE FUTURE”.
Năm 2020, được thúc đẩy bởi “tuyên bố trung hòa carbon” của chính phủ Nhật Bản, chúng tôi đã tăng cường và đẩy nhanh nỗ lực hiện thực hóa “A SUSTAINABLE FUTURE” và cập nhật “Tầm nhìn Môi trường Tập đoàn 2030” để xây dựng “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”. Điều này đề ra các hành động cụ thể hướng tới một xã hội thân thiện với môi trường, không gây tác động đến môi trường, bao gồm cả trung hòa carbon, và đại diện cho một sáng kiến quan trọng hướng tới một tương lai bền vững.
Miyamoto: Khẩu hiệu phụ của tuyên ngôn thương hiệu “A SUSTAINABLE FUTURE” là “New Value through Technology”. Quả thực, công nghệ là thế mạnh của Yanmar.
Từ khi thành lập, chúng tôi đã tập trung kinh doanh vào động cơ đốt trong. Động cơ là một trong những loại máy móc phát thải khí nhà kính, nhưng Yanmar thuộc phía "nhà sản xuất", chứ không phải phía "người sử dụng". Chúng tôi tin rằng sứ mệnh của mình, thông qua công nghệ của Yanmar, là thúc đẩy việc xanh hóa hệ thống truyền động và góp phần giảm lượng khí thải nhà kính của khách hàng.
Miyamoto: Dự án chính thức được khởi động vào năm 2021. Trong năm tài chính 2021, “Ủy ban Môi trường Toàn cầu”, với sự tham dự của các giám đốc công ty con, người đứng đầu các bộ phận chức năng và chủ tịch các công ty con chịu trách nhiệm điều hành kinh doanh, đã thảo luận và phê duyệt các sáng kiến của “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”. Sau đó, để đưa dự án lên hàng đầu trong công tác quản lý, nó đã được trình lên “Hội nghị Chiến lược Tập đoàn”, và sau khi được phê duyệt, các hoạt động quy mô toàn tập đoàn bắt đầu vào năm tài chính 2022.
Cùng lúc xây dựng kế hoạch, chúng tôi đặc biệt chú trọng đến việc thiết lập một khuôn khổ quản lý/thúc đẩy. Dù nội dung có xuất sắc đến đâu, nếu không thể đưa vào thực tiễn cũng vô nghĩa. Vì vậy, tôi đã tiến hành các cuộc họp riêng với người đứng đầu từng công ty thuộc tập đoàn, thu được sự đồng thuận của họ, nhóm các đơn vị kinh doanh (BU) và đơn vị khu vực (RU) theo cách phù hợp nhất, tổ chức các ủy ban, bổ nhiệm người đứng đầu và điều chỉnh cấu trúc hiện tại. Do Yanmar cũng có các cơ sở ở nước ngoài, việc thiết lập cấu trúc ở nước ngoài là điều không thể thiếu.
Miyamoto: Trong quá trình thiết lập cấu trúc ban đầu, Bộ phận Đổi mới & Công nghệ đã đi tiên phong với quan điểm rằng việc giảm phát thải khí nhà kính và giảm tác động đến môi trường của Tập đoàn Yanmar cần phải đạt được bằng cách thay đổi quy trình sản xuất thông qua các đổi mới và công nghệ của chính chúng tôi.
Cơ cấu nhóm ban đầu (Văn phòng Xúc tiến Thử thách Xanh Yanmar) là một nhóm hỗn hợp gồm các thành viên từ bộ phận Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) – những người đã tham gia vào các hoạt động bảo tồn môi trường – và các thành viên từ bộ phận Đổi mới & Công nghệ. Sau đó, chúng tôi đã mở rộng nhóm bằng cách bổ sung thêm các nhân viên quan tâm đến “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” thông qua một chương trình tuyển dụng nội bộ.
Miyamoto: Yanmar đã thiết lập tuyên ngôn thương hiệu “A SUSTAINABLE FUTURE–New Value through Technology–”. “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” là một trong những nền tảng để đạt được “A SUSTAINABLE FUTURE” và được đặt ra như một thách thức chiến lược quan trọng đối với toàn bộ tập đoàn.
Trong quá trình xây dựng lộ trình, chúng tôi đã tiếp cận vấn đề với quan điểm “Tập đoàn Yanmar cần phải thực hiện và đạt được những gì để hiện thực hóa ‘A SUSTAINABLE FUTURE’ và xây dựng một xã hội bền vững?”. Chúng tôi đã đề ra các mục tiêu cụ thể sau:
Miyamoto: Việc xây dựng lộ trình là sáng kiến đầu tiên của tập đoàn. Trên thực tế, tập đoàn có các công ty không chỉ ở Nhật Bản mà còn ở châu Âu, Thổ Nhĩ Kỳ, Ấn Độ, Trung Quốc, châu Á, Bắc Mỹ và Nam Mỹ. Do hoàn cảnh ở mỗi quốc gia, các mục tiêu quốc gia về khử carbon không đồng nhất. Việc đặt ra một cột mốc duy nhất cho Tập đoàn Yanmar trong bối cảnh khác biệt này là một thách thức khá lớn.
Thêm vào đó, một trong những khó khăn là làm sao để nhân viên nhận thức đây là trách nhiệm cá nhân. Thành thật mà nói, có một quan niệm rằng “các vấn đề môi trường dường như là một nghĩa vụ công việc”. Khi đối mặt với các mục tiêu hàng ngày như doanh số bán hàng và mở rộng kinh doanh, thật khó để có động lực khi được bảo, “Hãy giảm lượng khí thải CO2!”. Do đó, tôi tin rằng giáo dục và nâng cao nhận thức là cần thiết.
Về đầu tư vốn, việc đưa ra quyết định cho một “tương lai vô hình” cũng là một thách thức đáng kể. Với dự đoán rằng giá điện sẽ tăng, ngay cả khi giải thích rằng “đầu tư vào năng lượng tái tạo ngay bây giờ sẽ đảm bảo nguồn điện ổn định”, vẫn có sự do dự, vì mọi người nghĩ, “Nhưng việc chi tiền từ ví của tôi ngay bây giờ thì…”. Trong quá trình xây dựng lộ trình, việc trực quan hóa các khía cạnh này bằng dữ liệu định lượng là rất quan trọng.
Miyamoto: Đối với các công ty đang chuẩn bị xây dựng lộ trình, tôi tin rằng điều cần thiết là phải xem xét trước tiên “làm thế nào để giải quyết các vấn đề xã hội trong lĩnh vực kinh doanh của họ”. Cụ thể, việc bắt đầu bằng việc hiểu thấu đáo tình hình hiện tại, xác định những thách thức và sắp xếp các điểm mạnh và điểm yếu của công ty sẽ là nền tảng cho quá trình này.
Miyamoto: Thử thách đầu tiên của “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050” là trở thành một công ty không phát thải khí nhà kính. Thử thách thứ hai là đạt được mô hình kinh doanh không gây gánh nặng cho môi trường. Trong thử thách thứ ba, chúng tôi hướng đến việc đề xuất các giải pháp kinh doanh giảm phát thải khí nhà kính mới cho khách hàng, hướng tới tương lai.
Mặc dù ban đầu chúng tôi tập trung vào việc giải quyết thách thức thứ nhất và thứ hai, nhưng việc giải quyết thách thức thứ ba cũng là một ước mơ cá nhân của tôi. Ví dụ, trong lĩnh vực nông nghiệp, chúng tôi đặt mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính metan từ các ruộng lúa. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng máy móc nông nghiệp trong các hoạt động canh tác, cũng như kết hợp than sinh học để cô lập carbon trong đất. Tôi muốn tận dụng công nghệ của Yanmar để giải quyết những thách thức của khách hàng.
Miyamoto: Trong “YANMAR GREEN CHALLENGE 2050”, chúng tôi đã đặt ra ba thử thách để đạt được mục tiêu trở thành một công ty thân thiện với môi trường và không phát thải khí nhà kính dựa trên nguồn tài nguyên tuần hoàn: “Thử thách 1”, “Thử thách 2” và “Thử thách 3”.
Lộ trình này bao gồm các hoạt động của Tập đoàn Yanmar và các nhà cung cấp đối với “Thử thách 1” và “Thử thách 2”, trong khi “Thử thách 3” tập trung vào việc đóng góp vào nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính của khách hàng.
Tại bộ phận Koka thuộc Yanmar Casting Technology, nơi sản xuất các bộ phận động cơ khác nhau, bao gồm cả động cơ diesel cỡ nhỏ, chúng tôi đã xây dựng “Lộ trình trung hòa carbon” của riêng mình với sự hỗ trợ từ bộ phận Yanmar Green Challenge và Yanmar Energy Systems.
Sản xuất động cơ sử dụng quy trình đúc, trong đó kim loại được nung chảy ở nhiệt độ cao và đổ vào khuôn để tạo hình. Trong Tập đoàn Yanmar, bộ phận Koka, vốn tiêu thụ lượng năng lượng lớn, phải đối mặt với thách thức lớn là giảm lượng khí thải CO2.
Trong quá trình xây dựng lộ trình, bộ phận Yanmar Green Challenge đã kết nối các đơn vị kinh doanh với Yanmar Energy Systems, và Yanmar Energy Systems đã cung cấp hỗ trợ cụ thể cho việc khử carbon.
“Sau khi thực hiện các cải tiến theo lộ trình, chúng tôi kỳ vọng sẽ giảm lượng khí thải CO2 khoảng 1.000 tấn mỗi năm. Mức giảm này tương đương với việc trồng khoảng 71.400 cây tuyết tùng Nhật Bản. Yanmar Energy Systems là một chuyên gia năng lượng với kiến thức và công nghệ sâu rộng trong lĩnh vực tiết kiệm và sản xuất năng lượng, bao gồm cả hệ thống đồng phát điện, dịch vụ hỗ trợ khử carbon riêng và các dịch vụ năng lượng. Thêm vào đó, từ góc độ hỗ trợ cơ sở hạ tầng xã hội – chẳng hạn như đảm bảo khả năng phục hồi với máy phát điện khẩn cấp – và cung cấp nguồn cung cấp năng lượng phân tán theo khu vực, tôi nghĩ họ là một công ty mà bạn có thể tham khảo ý kiến trên mọi phương diện,” ông Miyamoto cho biết.
Để đạt được mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2050, các công ty cần hiểu rõ tình hình năng lượng hiện tại của mình, xây dựng “lộ trình trung hòa carbon” phù hợp với hoạt động kinh doanh và thực hiện các nỗ lực khử carbon với kế hoạch trung và dài hạn. Tại Yanmar, chúng tôi cung cấp dịch vụ hỗ trợ khử carbon để giúp các công ty xây dựng lộ trình trung hòa carbon của mình.
