ワークショップについて

ウエイクアップが提供する“Beingに働きかける”米国の西海岸方式のコーチングをもとにしたワークショップは、一般的なコーチングで行う「課題抽出、行動目標の設定、達成（Doing）」を支援するものではなく、人としてのスタンス、あり方（Being）に本質的な変容を促すことを目的に行います。
今回のワークショップは、組織の関係性に焦点を当てたコーチング手法である「システムコーチング®」メソッドを活用して当社向けにフルカスタマイズで設計されています。「対話」から学びを促進する手法で、組織が目指す姿をメンバーが自ら導き、自分たちの手で組織変容を達成できるよう支援するものです。

導入背景・実施内容

当社は、従業員がいきいきと力を発揮できる環境作りを目指し、組織風土改革に取り組んでいます。当初は従業員の成長を妨げる要因や成長促進の源泉などの調査・分析を通じ、課題の明確化とその解決策の検討を進めてきました。しかし、個々の課題を単発的に解決しても個別課題に対する解決策の実行だけでは組織風土改革には繋がらないと考え、本質的な課題解決を目指し、ウエイクアップが提供するワークショップを2023年度下期より導入しました。2025年度は、課長職を対象に7月から9月にかけて合計5回実施します。

ヤンマーパワーテクノロジー株式会社 人事総務部長 北川 善之のコメント

今回、当社の「組織風土改革」を行うにあたり、行動目標設定を行うようなコーチングではなく、人のあり方（Being）に本質的変容を促し環境が変わっても持続的に成長できる人材育成を目指すコーチングに期待して、ウエイクアップに依頼しました。2023年度、2024年度と連続してワークショップを実施したことで、社内に「風土改革に取り組んでみよう」という新しい意識が芽生えてきたと感じています。2025年度下期には分社を控えておりますが、今後も活動をしっかりと継続していくことが大事だと考えています。

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