社会課題の解決は私たちのパーパス
創業者の山岡孫吉は、今から110年前に農家の方々の過重労働を減らしたいという思いで、世界で初めてディーゼルエンジンの小型化・実用化に成功しました。そして、一滴の燃料も無駄にしない「燃料報国」という理念のもと、ディーゼルエンジンによる省力化で農村を豊かにしていきました。これは、私たちが創業100周年で示した「A SUSTAINABLE FUTURE-テクノロジーで、新しい豊かさへ。-」の考え方へとつながっています。そして社会課題を解決し“A SUSTAINABLE FUTURE”を作り出すことが私たちのパーパスです。
私たちがフォーカスすべき事業領域は、ミッションステートメントで掲げている「食料生産」と「エネルギー変換」の分野です。2050年に世界の人口は約97億人に達すると推定されていますが、農業人口の減少や耕地面積が縮小するなか、今後それだけの人の食料需要に応えていくためには、農業の省力化をはじめ、効率化、高度化が必要になってきます。また、エネルギー需要も都市部を中心に増え続けています。気候変動のリスクは年々高まり、アンモニアやメタン、水素などの活用や、電動化へのシフトなどが期待されています。ヤンマーにとってはいずれも貢献が求められる領域です。
サステナビリティの推進は私たちの事業領域において非常に重要です。これに関しては、短期的に成果が出るものばかりではないため、製品開発への投資と同じような感覚で中長期の視点を持ち果敢にチャレンジしていく考えです。いち早く経験を積むことで競争優位性は高まり、お客さまや社会の課題も早期に解決できます。
また、サステナビリティを掛け声で終わらせず実践につなげていくためには、役員のみならず社員の意識を変えていくことが肝要です。そのために、私が大事だと考えているのは対話です。会社のビジョンや方針をマネジメント層がきちんと翻訳し、部下一人ひとりと対話していく。そこで共感と納得が得られれば、成果は自ずと出てきます。
対話の重要性はサプライチェーンについても同じことが言えます。2023年1月、私たちは「サプライチェーン行動規範」を制定し、人権の尊重や労働安全衛生、環境保全などの社会的責任について、すべてのサプライヤーに協力の要請をしました。対話の軸となる基準ができたことで、ヤンマーが考えるサステナビリティに反することには明確にNoと言える環境が整いました。これから、事業会社ごとに資材部が中心になってサプライヤーとの対話を進めていきます。